Standard Oil
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La Modèle:Langue était une société de raffinage et de distribution de pétrole fondée par John D. Rockefeller et ses associés en 1870. Désirant étendre son empire, Rockefeller fusionna cinq grandes sociétés de raffinage, dont celle d’Henry Flagler : la Rockefeller, Andrews & Flagler.
Considérée comme bénéficiaire d'un monopole, la Standard Oil est dissoute à la suite d’un arrêt de la Cour suprême des États-Unis de 1911 : elle est alors scindée en Modèle:Nobr dont les plus connues sont la Socal (Standard Oil of California, future Chevron), la SONJ (Standard Oil of New Jersey, future Exxon), la Socony (Standard Oil of New York, future Mobil), la Ohio Oil Company (future Marathon Petroleum), la Sohio (Modèle:Lien), la Standard Oil of Indiana (future Amoco) et la Kyso (Modèle:Lien).
Ce sous-ensemble de sept sociétés issues de la Standard Oil a en conséquence été communément surnommé les « Sept Sœurs », pour ensuite figurer parmi les principales sociétés pétrolières mondiales. Ce terme a plus tard été repris pour désigner, des Modèle:Nobr aux Modèle:Nobr, les sept principales sociétés pétrolières mondialesModèle:Note dont cinqModèle:Note sont finalement associées à la Standard Oil, l'empire originel de Rockfeller.
La fondation de la société
Le Modèle:Date, le premier forage pétrolier était effectué à Titusville (Pennsylvanie) par le « colonel » Edwin Drake. Cleveland (Ohio), la plus proche ville, devint rapidement la plaque tournante de l'industrie de raffinage.
La Standard Oil ne fut au départ qu'une société de l’Ohio réunissant les actifs de l’industriel John D. Rockefeller et de son frère, William Rockefeller, du courtier en grains Henry Flagler, du chimiste Samuel Andrews, de l'investisseur Stephen V. Harkness, et du prospecteur d'or Oliver Burr Jennings, qui avait épousé la belle-sœur de Rockefeller. En 1870, Rockefeller créa la Standard Oil of Ohio, société par actions au capital de 1 million de dollars. De l’émission initiale de Modèle:Nb, John D. Rockefeller s'en attribua 2 667 ; Harkness en reçut 1 334, William Rockefeller, Flagler, et Andrews Modèle:Nb ; Jennings en reçut 1 000 ; et la trésorerie de la firme Rockefeller, Andrews & Flagler bénéficia des Modèle:Nb restantes<ref>Modèle:Ouvrage</ref>. Par une politique commerciale agressive sévèrement critiquée ensuite, la Standard Oil of Ohio absorba ou ruina en 1872 la plupart de ses concurrents de Cleveland en moins de deux mois, puis s'imposa comme le seul opérateur pétrolier dans le Nord-Est des États-Unis.
Liquidation de la concurrence : la guerre des prix
Dans les premières années, John D. Rockefeller dominait au sein du groupe d'actionnaires, car il était celui qui connaissait le mieux l'industrie encore balbutiante des produits pétroliers<ref name=prize>, Cf. Modèle:Ouvrage.</ref>. Il délégua très vite les tâches d'encadrement et de formation à un réseau de commissions, tout en veillant à demeurer l’actionnaire majoritaire. L'exécutif était concentré dans les bureaux de la compagnie à Cleveland, mais les décisions étaient prises en comité<ref>D'après Modèle:Ouvrage.</ref>.
Pour contourner les lois de l'État visant à limiter la taille des sociétés, Rockefeller et ses associés surent développer des stratégies de gestion innovantes leur permettant de conserver le contrôle d'une entreprise en pleine croissance : ils multiplièrent les filiales, qui étaient autant de faux-nez de la Standard Oil ; puis en 1882, ils regroupèrent ces sociétés dispersées à travers une douzaine d'états américains en un conseil d'administration unique : au terme d'une entente, les trente-sept actionnaires de ces sociétés étaient convenus de donner pouvoir « in trust » à un directoire de neuf syndics, à savoir : John et William Rockefeller, Oliver H. Payne, Charles Pratt, Henry Flagler, John D. Archbold, William G. Warden, Jabez Bostwick, et Benjamin Brewster<ref>Modèle:Ouvrage</ref>. Cette organisation, si efficace pour contourner les lois américaines, constituait l'un des premiers trusts de l’histoire.
La croissance du marché et les rachats de sociétés concurrentes amenèrent la prospérité de la compagnie. Après avoir racheté les concurrents, Rockefeller fermait les exploitations qu'il jugeait insuffisamment rentables et augmentait la production des sites restants. Par un accord qui fit date, la Lake Shore Railroad, filiale de New York Central Railroad, concéda en 1868 à la compagnie de Rockefeller un rabais de Modèle:Unité le baril, représentant un rabais réel de 71 % moyennant l'engagement de transporter sur ses lignes au moins 60 wagons par jour de pétrole, à charge pour la Standard Oil d'assurer le chargement et le déchargement des cargaisons. Les producteurs concurrents dénoncèrent cet accord, leur production ne leur permettant pas d'exiger le même rabais de la compagnie de chemin de fer. Toutefois il est arrivé que les manœuvres de Rockefeller échouent : lorsqu'en 1872, il investit dans la South Improvement Co., avec la perspective d'obtenir des rabais sur les tarifs de transport, et d'alourdir au contraire les frais de transport de ses concurrents ; l'affaire s'ébruita, et les petits producteurs exigèrent du parlement de Pennsylvanie l'annulation de la patente de South Improvement.
Les économies d'échelle de la Standard Oil et les ententes secrètes<ref>Jones, p. 76</ref> sur les tarifs de transport permirent de faire baisser le prix du baril de kérosène de 58 à Modèle:Unité entre 1865 et 1870 ; et si les concurrents maudissaient cette guerre des prix, elle fit le bonheur d'une industrie en pleine croissance. La Standard Oil, qui s'était imposée bien avant la découverte des champs de pétrole de Spindletop, sur un marché dont les seuls débouchés étaient l'éclairage et le chauffage, allait se trouver favorisée par l'explosion de l'industrie chimique. Cette compagnie passait pour posséder ou contrôler toute la filière (concentration verticale).
L'influence de la Standard Oil est telle qu'elle est en mesure d’imposer toutes ses conditions aux compagnies de chemin de fer, leur enjoignant notamment de refuser de transporter les produits de ses concurrents. En 1875, ses agents interviennent auprès des propriétaires des 27 raffineries que comptait la ville de Titusville pour leur signaler que la Standard Oil entend les racheter à un prix dérisoire. Devant leur évident refus, la Standard fait cesser tous les transports entre Titusville et le monde extérieur. En 1879, 25 des 27 compagnies avaient accepté de vendre. La même tactique est employée à Pittsburgh en 1879<ref>Modèle:Ouvrage</ref>.
Le monopole
En 1885, la Standard Oil of Ohio déménagea son siège social de Cleveland à New York, au 26 Broadway, dans un immeuble tout juste terminé. Dans le même temps, le directoire de la Standard Oil of Ohio confiait ses actifs à la Standard Oil Company of New Jersey (SOCNJ) pour profiter des lois plus laxistes de l'État de New Jersey en matière de concentration commerciale.
Mais dès 1890, le Congrès vota la Loi anti-trust, source de toutes les lois anti-monopole américaines depuis. Cette loi interdisait tout contrat, organisation, accord, ou entente visant à gêner la concurrence, bien que l'expression anglaise (restraint of trade) soit sujette aux interprétations les plus larges. Le groupe Standard Oil ne tarda pas à attirer l’attention des autorités : il s'ensuivit un procès retentissant devant la cour de l’Ohio, instruite par l'Attorney General David K. Watson.
Entre 1882 et 1906, la Standard versa quelque Modèle:Nb de dividendes au rendement de 65,4 %. Pratique courante dans les affaires, une fraction importante des bénéfices était réinvestie aussitôt dans l'entreprise, plutôt que de tout verser aux actionnaires. Au total, les bénéfices accumulés par la compagnie entre 1882 et 1906 se seront élevés à Modèle:Nb, soit un excédent de Modèle:Nb sur les dividendes. Ce capital permit de développer les différents sites de production.
En 1897, John Rockefeller prit brutalement sa retraite de président de la Standard Oil Company of New Jersey sans en informer qui que ce soit, la holding du groupe, mais demeurait l'actionnaire majoritaire. Le vice-président John Dustin Archbold exerça désormais l'essentiel du pouvoir. La Standard Oil continuait de s'imposer sur le marché par l’augmentation de la productivité et la chasse aux coûts de stockage ; ainsi, tandis que la plupart de ses concurrents se débarrassaient de l’essence, alors produit de distillation sans aucune valeur commerciale, en la rejetant dans les rivières, la Standard Oil s'en servait pour faire tourner ses machines. Là où ses concurrents stockaient des fûts de goudrons, Rockefeller cherchait à les vendre. C'est ainsi que la Standard Oil créa le premier ersatz synthétique de cire d'abeille, et qu'elle racheta en 1908 la Chesebrough Manufacturing Company, qui avait développé la vaseline.
Le trust de la Standard Oil ne fut jamais contrôlé que par une poignée de familles. Rockefeller ne déclarait-il pas en 1910 : Modèle:Citation Ces familles réinvestissaient le gros des dividendes dans d'autres filières, notamment les compagnies de chemin de fer. Ils investirent aussi dans le gaz et l’éclairage électrique (y compris dans Consolidated Gas Company of New York City), dans U.S. Steel, Amalgamated Copper, et même la Corn Products Refining Co<ref>Jones, Eliot. The Trust Problem in the United States p. 89–90 (1922) (ci-après Jones).</ref>.
Le démantèlement antitrust
Depuis la fin Modèle:S mini- siècleModèle:Vérification siècle - début Modèle:S mini- siècleModèle:Vérification siècle, les États-Unis avaient mis en place une politique anti-trust (Sherman Antitrust Act) pour ménager la libre concurrence et éviter des situations de rente nuisibles à l’innovation et aux consommateurs.
L’un des premiers journalistes à dénoncer les pratiques anti-concurrentielles de la Standard Oil fut la journaliste Ida M. Tarbell, dont le père était un exploitant ruiné. Au terme de plusieurs entretiens avec un cadre de la Standard Oil, Henry Huttleston Rogers, elle parvint à monter une campagne de presse retentissante contre Rockefeller et les monopoles en général. Ses investigations firent l'objet de dix-neuf articles publiés dans McClure's Magazine, entre Modèle:Date- et Modèle:Date-, avant de reprendre l'ensemble dans un livre, Modèle:Lien (1904).
En 1911, le département de la Justice des États-Unis poursuivit la Standard Oil pour ses prises de position monopolistiques (Modèle:Lien). En 1914, la Federal Trade Commission (FTC), vouée à veiller au respect de la politique Antitrust, fut créée. Le procès Rockefeller eut lieu la même année : le tribunal ordonna le démantèlement de la Standard Oil en Modèle:Nobr indépendantes (Mobil, Chevron) dont certaines gardent le droit d'utiliser la marque Standard Oil dans certains États.
À son apogée, l'entreprise affichait un chiffre d'affaires de près d'un demi milliard de dollars (1909), soit l'un des plus importants des États-Unis<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Eliot Jones, The Trust Problem in the United States. New York, Macmillan Co., 1923, Modèle:P. — sur Archive.org.</ref>.
Les successeurs
Les trente-quatre sociétés qui ont résulté de la scission de la Standard Oil ont été les suivantes.
- Anglo-American Oil Company
- Atlantic petroleum → ARCO → achetée par BP
- Buckeye Pipe Line Company
- Borne-Scrymser Company
- Cheseborough Manufacturing Company
- Colonial Oil Company
- Continental Oil Company → Conoco → ConocoPhillips
- Crescent Pipe Line Company
- Cumberland Pipe Line Company
- Eureka Pipe Line Company
- Galena-Signal Oil Company
- Indiana Pipe Line Company
- National Transit Company
- New York Transit Company
- Northern Pipe Line Company
- Ohio Oil Company → Marathon Petroleum
- Prairie Oil & Gas Company
- Solar Refining Company
- Southern Pipe Line Company
- South Penn Oil Company → Pennzoil
- Southwest Pennsylvania Pipe Lines Company
- Standard Oil of California → Chevron → ChevronTexaco → Chevron (à nouveau depuis 2005)
- Standard Oil of Indiana → Stanolid → Amoco → BPAmoco → BP
- Standard Oil of Kansas → Stanolid → Amoco → BPAmoco → BP
- Standard Oil of Kentucky → Modèle:Lien → Chevron
- Standard Oil (Company) of Louisiana
- Standard Oil of Nebraska
- Standard Oil of New Jersey → Exxon (Esso hors des États-Unis) → Exxon Mobil
- Standard Oil (Company) of New York → Socony → Mobil Oil Corporation → ExxonMobil
- Standard Oil of Ohio → Modèle:Lien → BP
- Swan & Finch Company → Supra Penn → Motul
- Union Tank Lines
- Vacuum Oil Company → Mobil Oil Corporation → Exxon Mobil
- Waters-Pierce
Notes et références
Notes
Références
Voir aussi
Articles connexes
Liens externes
- Modèle:Autorité
- Modèle:Dictionnaires
- Modèle:Bases
- {{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} The History of the Standard Oil Company de Ida Minerva Tarbell
- {{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Educate Yourself- Standard Oil -- Part I
