Lagardère (entreprise)

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Lagardère ou Groupe Lagardère est une entreprise française active dans les domaines des médias, de l'édition, des commerces et le divertissement.

Elle fut fondée en 1992 par Jean-Luc Lagardère, qui dirigeait alors l'équipementier Matra qu'il transforme en conglomérat en se diversifiant dans l’armement, les transports, les télécoms, et les médias. La même année, il crée une société en commandite qui lui permet alors de contrôler le groupe en détenant moins de 15% seulement des actions. En 2003, le groupe est repris par son fils unique Arnaud Lagardère. Celui-ci conduira progressivement au retrait des activités militaires et des transports, au profit d’un recentrage sur les médias, l'édition, et le divertissement. En 2022, le milliardaire Vincent Bolloré utilise Vivendi pour lancer une offre publique d'achat et prendre officiellement le contrôle du groupe Lagardère<ref name=":1" />.

Aujourd’hui, le groupe Lagardère est présent :

Histoire

Hachette et Matra, les socles du groupe

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Le siège 4 rue de Presbourg.

La société Matra (Mécanique Aviation TRAction), créée en 1941, dont Jean-Luc Lagardère sera nommé directeur général dès 1963 est à l'origine de plusieurs développements technologiques : la création d'un prototype bimoteur capable d'atteindre Modèle:Unité, le franchissement du mur du son par le Mac 1,4 en vol vertical pour la première fois en Europe. En 1990, Matra Espace et la division aérospatiale de Gec Marconi s'unissent pour créer Matra Marconi Space, la première société spatiale européenne. Matra Hautes Technologies se rapproche des activités d'Aerospatiale et devient officiellement Aerospatiale Matra le Modèle:Date. EADS (Société européenne de l'aéronautique, de la défense et de l'espace) naît le Modèle:Date de la fusion d'Aérospatiale Matra, Aeronauticas et DaimlerChrysler Aerospace et lance officiellement le programme A380 la même année. L’avion effectuera son premier vol dès 2005.

Lagardère co-contrôlait la société EADS dont il détenait une participation de 15 %, réduite ensuite à 7,5 %, via la holding SOGEADE, constitué avec l'État français. Cette participation est cédée en Modèle:Date- pour Modèle:Nombre d'euros<ref>« Fin de l'ère EADS chez Lagardère », lemonde.fr, 9 avril 2013.</ref>.

L’acquisition en 1826 de la librairie parisienne Brédif par Louis Hachette constitue le point de départ d'un gros groupe de presse. Hachette édite des magazines consacrés à la distraction du grand public (Journal pour tous, 1855) et participe aussi à la publication du Dictionnaire de la Langue française de son ami Littré à partir de 1863. En 1953, Hachette lance avec Henri Filipacchi, Le Livre de poche, aujourd'hui encore leader sur son marché. La société est rachetée par Matra (associé à Ténot & Filipacchi) en 1980.

Développement de l'activité médias

Depuis le recentrage progressif vers les activités de communication opéré dès les années 1980, Matra devenu Lagardère a subi plusieurs échecs significatifs dans son histoire<ref>Nathalie Silbert « Lagardère et la malédiction audiovisuelle », Les Échos, août 2011.</ref>. Durant l'émergence des radios libres au début des années 1980<ref>Anne-Marie Gustave « Que reste-t-il de nos FM ? », Télérama, Modèle:Date-.</ref>, la station Europe 1 contrôlée par Jean-Luc Lagardère alors deuxième radio de France derrière RTL, voit progressivement son audience chuter, en partie au profit des nouvelles antennes de la radio FM comme NRJ<ref>Modèle:Pdf Jean-Jacques Cheval « Dispositifs radiophoniques pour un public convoité », i-Revues, Médiamorphoses, octobre 2004.</ref>.

Le groupe connaît ses premiers succès majeurs à l’étranger avec l’acquisition des encyclopédies Grolier aux États-Unis en 1988.

Au milieu des années 1980, Jean-Luc Lagardère se tourne vers la télévision en étant candidat lors de la privatisation de TF1 puis prend le contrôle de La Cinq trois ans plus tard, ce qui se soldera par un échec. En 1987, candidat malheureux à la reprise de TF1 lors de sa privatisation, Lagardère voit la première chaîne nationale de France être attribuée à son concurrent, le groupe Bouygues. L'un des proches conseillers de Jean-Luc Lagardère, Étienne Mougeotte, rejoint alors son concurrent pour diriger TF1. Trois ans plus tard, Lagardère tente à nouveau de revenir dans la course en prenant le contrôle de La Cinq à partir de 1990. Mais en moins de deux ans, pour la première fois dans l'histoire de la télévision française, une chaîne nationale fait faillite et débouche sur un écran noir<ref>Modèle:Pdf « Écran noir pour Lagardère », Le Nouvel Observateur, Modèle:Date-.</ref>, en interrompant définitivement ses émissions, le Modèle:Date-. En 1992, après une année de profondes restructurations, les sociétés Matra Hachette et Lagardère Groupe voient le jour.

Hachette Livre lance en 1994, Axis, la première encyclopédie multimédia, qui lui permet d’avoir une position dominante dans le multimédia. La même année, Matra Hachette Multimédia présente EPSIS, le premier procédé de substitution d’image à usage publicitaire. En 1998, Hachette Multimédia naît du regroupement du pôle multimédia de Hachette Livre et de Grolier Interactive (services en ligne éducatifs). Un accord stratégique conclu en 2000 entre Lagardère et Deutsche Telekom dans la fourniture d’accès à Internet, aboutit à la fusion de T-Online et de Club Internet.

Grâce à l’acquisition de la première chaîne de magasins de presse USC au Canada en 1995, Hachette devient le troisième opérateur dans le secteur du commerce de détail de presse. La même année, Hachette Livre acquiert le groupe Hatier.

En 1997, Hachette Livre remporte une série de prix littéraires comme le prix Goncourt et le prix de l'Académie française avec La Bataille de Patrick Rambaud (Grasset). La même année, Europe 1 et Club Internet lancent Europe Info développé par le Studio Grolier. En 2000, Hachette Distribution Services crée l'enseigne internationale de vente de produits de presse en zones de transport, Relay. La même année, les groupes Lagardère et Canal+ se lancent dans la télévision numérique<ref>Modèle:Article.</ref>. L'année suivante, Lagardère acquiert la marque Virgin Stores et les magasins Virgin Megastore en France. Hachette Filipacchi Médias poursuit son développement avec une prise de participation de 42 % dans le Groupe Marie Claire.

Le groupe reste éloigné de la télévision, mais continue à s'y intéresser de près<ref>Raphaël Garrigos Le groupe garde l'ambition de s'y investir. Lagardère hypnotisé par le petit écran , Libération, Modèle:Date-.</ref>. Deux ans après, Lagardère tente un retour en 1996, en cofinançant un projet de Thierry Ardisson baptisé « Free One » destiné à être diffusé par Canalsatellite, mais qui ne verra jamais le jour<ref>Isabelle Roberts Avec la «radiovision», Ardisson tient son nouveau concept. Il a imaginé Free One, chaîne destinée à CanalSatellite, Libération, Modèle:Date-.</ref>. Lancée en Modèle:Date- par son partenaire Canal+, la chaîne « Forum Planète »<ref>Nicolas Santolaria « “Dossiers de l'écran” version Canalsatellite. Le bouquet numérique lance Forum Planète, chaîne de débats “janséniste” », Libération, Modèle:Date-.</ref> ferme définitivement son antenne en Modèle:Date-, deux ans après l'arrivée de Lagardère au capital de sa société éditrice MultiThématiques. En Modèle:Date-, le groupe acquiert la chaîne « Médecine Plus » créée quelques mois plus tôt<ref>Europe 1 rachète la chaîne Médecine Plus, Stratégies, Modèle:Date-.</ref> et qui cessera sa diffusion en Modèle:Date-. Le service interactif « Le Journal de Chez Vous », lancé par Canal+ en 1999 puis racheté par Lagardère en 2000<ref>Raphaël Garrigos « Lagardère rachète le Journal de chez vous », Libération, Modèle:Date-.</ref>, diffusé par Canalsatellite et TPS, est arrêté deux ans plus tard. De même, la chaîne Santé Vie<ref>La chaîne Santé-Vie renforce son exposition sur le câble, Stratégies, Modèle:Date-.</ref> créée en 2000, devra être cédée en Modèle:Date-<ref> Lagardère cède la chaîne Santé Vie, sur Fusacq.com, Modèle:Date-.</ref>, avant de s'arrêter une année plus tard.

Constat d'échec également pour la chaîne Gourmet TV, cofinancée par les groupes France Télévisions et France Télécom et créée par Joël Robuchon et Guy Job en Modèle:Date<ref>Le lancement de la chaîne gastronomique Gourmet TV, Télé Satellite, Modèle:Date-.</ref> qui est contrainte de fermer son antenne en Modèle:Date-, en dépit d'une action en justice de son fondateur Guy Job<ref> La chaîne thématique Gourmet TV consacrée à la gastronomie et à l'art de vivre, créée il y a trois ans par Guy Job, a cessé, Télé Satellite, Modèle:Date-.</ref>.

D’un conglomérat à un groupe diversifié dans les médias et le sport

Au décès de Jean-Luc Lagardère le Modèle:Date-, Arnaud Lagardère est nommé gérant commandité de Lagardère. Cette même année, Lagardère cède l'intégralité de sa participation dans Renault ainsi que ses activités d'ingénierie automobile. En 2004, le groupe fait l’acquisition de 40 % d’Editis (ex-Vivendi Universal Publishing).

En Modèle:Date-, en partenariat avec le groupe public France Télévisions, Lagardère profite du développement de la TNT pour lancer la chaîne Gulli, première chaîne nationale gratuite principalement destinée à la jeunesse<ref>Voir sur mediametrie.fr.</ref>. Arnaud Lagardère crée en 2006, Lagardère Sports, nouvelle branche du Groupe spécialisée dans l’économie du sport et les droits sportifs. Lagardère devient également le nouveau concessionnaire des sites sportifs et de loisirs de la Croix-Catelan (bois de Boulogne, Paris) et de la rue Éblé pour une période de vingt ans.

Lancée avec une campagne de promotion nationale d'envergure le Modèle:Date-, la chaîne Match TV qui est présentée comme le nouveau fleuron du groupe est contrainte de cesser sa diffusion, le Modèle:Date-<ref>Lagardère Active a arrêté la diffusion de sa chaîne déficitaire Match TV, Télé Satellite, Modèle:Date-.</ref>. Le groupe doit également céder La Chaîne météo, revendue à la société Météo Consult, à compter de Modèle:Date-. Conséquences négatives également pour les chaînes Planète Choc et Ma Planète lancées par MultiThématiques longtemps contrôlées à parité par Lagardère et Canal+<ref>Isabelle Roberts «Planète» met «Future» sur orbite., Libération, Modèle:Date-.</ref> et qui doivent cesser leur diffusion en Modèle:Date-. Lancée en Modèle:Date-, Filles TV doit revoir totalement sa programmation le Modèle:Date et changer son positionnement marketing en devenant June. Faute de succès, la déclinaison de la chaîne musicale MCM Belgique doit également être arrêtée, le Modèle:Date. Lancée le Modèle:Date sous le titre Europe 2 TV avant d'être reformatée en Virgin 17, la chaîne musicale est revendue au groupe Bolloré en Modèle:Date- qui la transforme dès lors, en Direct Star. Fleuron du groupe, la station Europe 1 subit une significative érosion d’audience, notamment en 2010<ref>Emmanuel Torregano Europe 1 : la radio de la méduse, sur electronlibre.info, rubrique « Old fashion media », Modèle:Date-.</ref>.

Entre-temps, Arnaud Lagardère est membre en 2005 du comité de candidature des JO 2012 à Paris<ref name=lexp3577/>. Lorsque la capitale française se fait battre au profit de Londres, le chef d'entreprise souhaite prendre une revanche et reçoit sans ménagement les 14 présidents de fédérations françaises. Mal perçu, il s'oriente sur une autre voie et décide alors de créer le Modèle:Citation avec cinq millions par an de budget, pour gérer la carrière de sportifs de haut niveau<ref name=lexp3577/>. L'année suivante, la concession du Racing Club de France et son stade sont achetés ; dans la foulée, en novembre, la société de marketing sportif Sportfive fondée par Jean-Claude Darmon passe sous le giron de Lagardère pour Modèle:Nombre d'euros, somme largement surévaluée<ref name=lexp3577/>. Mais les déboires vont s'accumuler. Quatre ans après ce couteux rachat, Sportfive perd le contrat de la Fédération française de football, puis le PSG l'année suivante. Peu après en 2012, la filiale sportive, pourtant donnée gagnante par les analystes, échoue devant l'UEFA à obtenir les droits marketing de l'Euro 2016 ; c'est l'américain Modèle:Nobr qui rafle la mise<ref name=lexp3577/>. Dans la foulée un gros contrat avec la Confédération asiatique de football est perdu.

Dix-sept ans après la création de la commandite, un activiste américain<ref>Modèle:Article.</ref> tente de contester pour sa première fois, la société en commandite par actions est confortée par près de 80 % des actionnaires lors de l’assemblée générale du Modèle:Date-<ref>Article Libération.fr, 27 avril 2010.</ref>.

En Modèle:Date-, Mezzo Live HD, déclinaison de la chaîne Mezzo, consacrée à la musique classique, au jazz et à la danse est lancée en complément<ref>Voir sur lejdd.fr.</ref>. Le Modèle:Date-, Lagardère Sports change de nom et devient Lagardère Unlimited, une nouvelle branche du groupe spécialisée dans le sport et l’entertainment.

Le Modèle:Date-, Lagardère a signé le contrat de vente de ses activités de presse magazine à l’international (102 titres) à Hearst Corporation, pour un montant de Modèle:Nombre d’euros. L’opération prévoit la signature d’un accord cadre de licence pour la marque ELLE dans les 15 pays concernés par la cession, en contrepartie duquel le groupe recevra une redevance annuelle. Lagardère conserve la pleine propriété des activités magazines en France et de la marque commerciale ELLE dans le monde entier. Dans certains pays, la réalisation de l’opération reste soumise à l’approbation du partenaire local, ou encore à l’approbation de certaines autorités réglementaires ou de la concurrence<ref>Modèle:Lien web.</ref>.

Dans un communiqué daté du Modèle:Date-, le groupe Lagardère avoue près de Modèle:Nombre d'euros de « dépréciations d'actifs » pour les comptes de l'année 2011. Selon le groupe, le mauvais résultat est engendré à cause de son activité dans l'activité sportive et d'une moindre valorisation de ses titres Canal+ France. Lagardère confirme de plus, qu'en dépit de deux précédentes révisions à la baisse, le résultat de ses activités « médias », devrait se replier davantage en 2011<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Son chiffre d'affaires annuel de 2011 s'élève à Modèle:Nombre d'euros. Il est stable en données comparables, mais il accuse une baisse de 3,9 %.

La participation de 25 % dans le Groupe Amaury, acquise en 1983, est cédée en 2013<ref>Lagardère cède ses 25 % dans Amaury, lefigaro.fr, 2 avril 2013.</ref>. La participation de 20 % de Lagardère dans Canal+ France, héritage de Canalsat, bouquet lancé ensemble en 1992, est cédée à Vivendi en Modèle:Date-, pour plus d'un milliard d'euros<ref>Vivendi et Lagardère signent un accord sur Canal+, lemonde.fr, 28 octobre 2013.</ref>. Les deux groupes ont annoncé la poursuite de leur coopération dans les domaines de la production de programmes et l'édition et la distribution de chaînes de télévision<ref>Lagardère : accord pour la cession des 20 % de Canal+ France pour 1,02 milliard d'euros, Boursier.com, 30 octobre 2013.</ref>. Le Modèle:Date-, Lagardère Services est renommée Lagardère Travel Retail.

En Modèle:Date-, Lagardère acquiert pour Modèle:Nombre de dollars Paradies, une entreprise américaine de distribution dans les aéroports, renforçant sa filiale Lagardère Travel Retail<ref>France's Lagardere expands in North American airport retail, Reuters, 11 août 2015.</ref>.

Le Modèle:Date-, Lagardère annonce le changement de nom de Lagardère Unlimited, l'une des quatre branches du groupe Lagardère, qui devient Lagardère Sports and Entertainment. Les agences de marketing sportif de la division, notamment Sportfive, World Sport Group, IEC in Sports, Sport Marketing and Management et Lagardère Unlimited Inc., sont renommées Lagardère Sports. Lagardère Live Entertainment regroupe toutes les activités de divertissement<ref>Lagardère: rebaptise sa branche Lagardère Unlimited lefigaro.fr, 15 septembre 2015.</ref>. Le Modèle:Date-, Lagardère Entertainment, filiale de Lagardère Active, spécialisée dans la production audiovisuelle, devient Lagardère Studios.

Recentrage stratégique

En Modèle:Date-, Lagardère annonce la vente de Doctissimo à TF1 pour Modèle:Nombre d'euros et en parallèle, il annonce la vente de Mondocteur à Doctolib<ref>Modèle:Lien web.</ref>. En Modèle:Date-, Lagardère annonce l'acquisition de Hojeij Branded Foods, une entreprise américaine spécialisée dans la restauration dans les aéroports, pour 330 millions de dollars<ref>Modèle:Lien web.</ref>.

En Modèle:Date-, le groupe Lagardère a finalisé la cession de l’essentiel de ses titres de presse magazine en France, à savoir Elle et ses déclinaisons, Version Femina, Art & Décoration, Télé 7 Jours et ses déclinaisons, France Dimanche, Ici Paris et Public, pour un montant de Modèle:Nombre d’euros à la société Czech Media Invest (CMI)<ref>Modèle:Lien web.</ref>.

Le Modèle:Date-, le groupe M6 rachète les chaînes de télévision du pôle TV du Groupe Lagardère pour 215 millions d'euros<ref>Modèle:Lien web.</ref>,<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Les chaînes Gulli, Canal J ou encore Tiji sont incluses dans la transaction, mais pas Mezzo<ref name=":0">Modèle:Lien web.</ref>. En Modèle:Date-, Lagardère annonce l'acquisition d'International Duty Free, une entreprise belge, pour Modèle:Nombre d'euros<ref>Modèle:Lien web.</ref> se renforçant ainsi dans le secteur de la distribution spécialisée.

Le recentrage du groupe sur ses activités rentables fait que la cession de la filière sportive est envisagée au milieu de 2019 à Wasserman Media Group, pour une valorisation de Modèle:Nombre d'euros ; mais Lagardère est trop gourmand et l'opération échoue<ref name=lexp3577/>. La confédération africaine de football dénonce en Modèle:Date- l'important contrat qui la lie à Lagardère<ref name=lexp3577/>. Ceci précipite l'obligation de s'en séparer et le mois suivant, l'entreprise annonce alors la vente d'une participation de 75 % dans Lagardère Sport à H.I.G Capital, un fonds d'investissement basé à Miami. Elle garde sa participation à 100 % dans Modèle:Nobr<ref>Modèle:Lien web.</ref>. La filiale « Sports » reste un échec : elle a couté plus d'un milliard d'euros au groupe, en une quinzaine d'années<ref name=lexp3577>Modèle:Article.</ref>. Perdant en quelques mois plus de la moitié de sa valeur, cette filiale est alors valorisée seulement 110 millions d'euros, très peu par rapport aux branches « Édition » et « Retail » (par exemple, les boutiques d'aéroport) réalisant, à elles deux, plus de cinq milliards de chiffre d'affaires sur la dernière année<ref name=lexp3577/>. Personnellement voulue par Arnaud Lagardère grand amateur de sports, mais sans réel modèle économique, la rentabilité n'a jamais été le premier critère de choix pour Lagardère Sport. Avec recul, les erreurs sont multiples : manque d'investissement personnel, voire absence d'Arnaud Lagardère lors de diverses négociations importantes, errements dans la stratégie, instabilité du management, recrutements aléatoires<ref name=lexp3577/>. Malgré l'achat d'autres agences marketing, le chiffre d'affaires ne bouge pas depuis de nombreuses années, moins de Modèle:Nombre d'euros annuels<ref name=lexp3577/>. Le 16 décembre 2020, le groupe Lagardère annonce avoir reçu une offre d'achat de H.I.G. Capital portant sur 75 % de Lagardère Sports<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Cette opération a été finalisée le 22 avril 2020<ref>Modèle:Lien web.</ref>.

Le groupe Mediawan annonce le rachat en octobre 2020 de Lagardère Studios<ref>Modèle:Lien web</ref>.

En juillet 2021, H.I.G. acquiert la participation minoritaire de 24,9% de Lagardère dans la société Sportfive (anciennement Lagardère Sports)<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Crise du Covid-19

Dans le contexte de la crise du Covid-19, le Groupe Lagardère indique le 25 mars 2020 suspendre ses prévisions pour l'année 2020<ref>Modèle:Lien web.</ref>. En parallèle, le groupe met également en œuvre un plan d’actions afin de réduire les impacts financiers liés à la crise.

Le 7 avril 2020, à l'initiative d'Arnaud Lagardère et en accord avec le Conseil de surveillance, le groupe annonce la suppression de la proposition de dividende ainsi que la création d’un fonds de solidarité Covid doté de Modèle:Nombre d'euros, prélevés sur la trésorerie initialement allouée à ce dividende, afin de soutenir les initiatives du groupe en faveur de ses salariés<ref>Modèle:Lien web.</ref>.

En outre, dans une entrevue au journal Le Figaro en date du 14 avril 2020, Pierre Leroy (cogérant du groupe Lagardère) annonce que les hauts dirigeants de Lagardère vont réduire leur salaire de 20 % jusqu’à l’été et davantage si la situation se prolonge<ref>Modèle:Lien web.</ref>.

Le groupe Lagardère obtient en Modèle:Date- un prêt garanti par l'État de Modèle:Nombre d'euros<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Changement du mode de gouvernance et d'actionnaire majoritaire

Malgré le mécontentement de la grande majorité des actionnaires, Arnaud Lagardère conserve longtemps le pouvoir grâce à la structure juridique en commandite utilisée par son père. En 2020, le groupe Vivendi, dirigé par le milliardaire Vincent Bolloré, devient un actionnaire majeur de Lagardère. Bien que il s'en défende, Bolloré influe de fait sur les activités médiatiques du groupe<ref>Modèle:Lien web</ref>.

En Modèle:Date-, le groupe Lagardère décide sous la pression d'un certain nombre de ses actionnaires, de changer sa forme juridique pour devenir une société anonyme, réduisant ainsi l'influence d'Arnaud Lagardère dans l'entreprise<ref>Modèle:Lien web</ref>. Après une longue guerre d'actionnaires multiples, Vivendi, actionnaire majoritaire en septembre 2021, lance une OPA en 2022 sur l'ensemble du groupe Lagardère<ref name=":1">Modèle:Lien web</ref>,<ref>Modèle:Lien web</ref>. Modèle:Voir aussi

Métiers

Branches de Lagardère

Lagardère Publishing

Troisième éditeur de livres grand public et d’éducation dans le monde (premier français, deuxième anglais, troisième espagnol et quatrième américain). Elle regroupe les marques d' Hachette Livre dans les domaines de la littérature générale, de l'éducation, de la jeunesse, du pratique, du livre illustré, des dictionnaires et encyclopédies, auxquels s'ajoute l'édition de fascicules, vendus en kiosque. Son activité s'étend également à des domaines connexes de l'édition : les jeux sur mobiles et les jeux de société.

Lagardère Travel Retail

Présent dans 40 pays en Europe, en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique, Lagardère Travel Retail est le quatrième opérateur mondial du commerce en zone de transport. La branche opère sur trois segments d’activités (travel essentials, duty free et mode, restauration) et anime plus de Modèle:Nombre de vente de produits de loisirs culturels, de services de proximité, d’articles de luxe et duty free, et de restauration implantés dans un millier d’aéroports, de gares et stations de métro.

Autres activités

Participations

  • S.D.A. (Société de Distribution Aéroportuaire) (à 45 %)

Données financières

Compte de résultat consolidé en M€
Année 2016 2017<ref>Retraité IFRS 15.</ref> 2018 2019 2020 2021 2022 ∆ 2022/2021
Chiffre d'affaires 7 391 7 084 6 868 7 211 4 439 5130 6929 + 1799 M€
Résultat opérationnel courant 395 399 385 378 (155) 249 438 + 189 M€
Charges financières nettes (49) (73) (57) (53) (76) (64) (74) + 10 M€
Impôts (69) 2 (124) (55) 31 (22) (33) + 11M€
Résultat net - part du groupe 175 176 177 (15) (660) (101) 161 + 262 M€
Résultat net ajusté - part du groupe<ref>Hors éléments non récurrents - non opérationnels.</ref> 238 214 200 200 (330) 62 265 + 203 M€
Répartition du chiffre d'affaires par zone géographique<ref>Modèle:Lien web</ref>
Année 2022
France 25 %
Europe (hors France) 35 %
États-Unis et Canada 29 %
Asie-Pacifique 7 %
Amérique Latine, Moyen-Orient et Afrique 4 %

Dirigeants

Au 31 décembre 2022<ref>Modèle:Lien web</ref> :

Conseil d'administration

Au 31 décembre 2022<ref>Modèle:Lien web</ref>,<ref>Modèle:Lien web</ref> :

  • Arnaud Lagardère (président-directeur général)
  • Virginie Banet (administratrice indépendante, présidente du comité des nominations, des rémunérations et de la RSE, membre du comité d’audit)
  • Valérie Bernis (administratrice indépendante, membre du comité d’audit, membre du comité ad hoc)
  • Laura Carrere (administratrice indépendante, membre du comité des nominations, des rémunérations et de la RSE)
  • Fatima Fikree (administratrice, membre du comité d’audit)
  • Marie Flavion (administratrice représentant les salariés)
  • Pascal Jouen (administrateur représentant les salariés, membre du comité ad hoc, membre du comité des nominations, des rémunérations et de la RSE)
  • Véronique Morali (administratrice indépendante, présidente du comité d’audit, membre du comité des nominations, des rémunérations et de la RSE, présidente du comité ad hoc)
  • Arnaud de Puyfontaine (administrateur)
  • René Ricol (administrateur indépendant, membre du comité ad hoc)<ref>Modèle:Lien web</ref>
  • Nicolas Sarkozy (administrateur indépendant, membre du comité des nominations, des rémunérations et de la RSE, membre du comité ad hoc)
  • Pierre Leroy (censeur, directeur général délégué)

Actionnariat

À partir des années 2010, l'actionnariat de Lagardère connait de nombreux changements, surtout, dans un premier temps, avec l'intervention d'Amber Capital. Cette entrée du fonds d'investissement entraine une bataille d'actionnaires et d'influences, ainsi que la venue d'investisseurs comme Vivendi ou Groupe Arnault : une bataille de pouvoirs et d'ego.

Modèle:Article détaillé Modèle:Section à actualiser

Principaux actionnaires au 31 décembre 2022<ref>Modèle:Lien web</ref>
Personnages clés Part
Modèle:Drapeau Vivendi SE Vincent Bolloré 57.66%
Modèle:Drapeau Qatar Investment Authority 11,52%
Modèle:Drapeau Agache SE Bernard Arnault 7,97%
Modèle:Drapeau Participation Lagardère<ref>M. A. Lagardère</ref> Arnaud Lagardère 11,11%

Logotype

Fondation Jean-Luc Lagardère

La Fondation Jean-Luc Lagardère a été créée en 1989 sous l'égide de la Fondation de France. Elle est partenaire de projets dans les domaines de la culture en France et à l’international. La Fondation récompense notamment chaque année des talents issus du monde de la culture et des médias, à travers l’attribution de bourses<ref>« La Fondation Lagardère décerne ses bourses », Livres Hebdo, Modèle:Date-.</ref>.

Notes et références

Modèle:Références nombreuses

Liens externes

Modèle:Autres projets

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