Disney Parks, Experiences and Products

 | Modèle:Infobox/Séparateur

}} Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle

{{#if:

 | Modèle:Infobox/Séparateur

}} Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle

Modèle:Infobox/Notice avec wikidata Modèle:Infobox/Fin

Walt Disney Parks, Experiences and Products, filiale de la Walt Disney Company, est l'une des quatre divisions de l'entreprise. Elle est créée en partie en 1952 pour la construction et la gestion de Disneyland mais réellement mise en service en 1971 sous le nom Walt Disney Attractions pour l'ouverture du second parc américain de Disney, Walt Disney World Resort. Certains logos ou documents officiels de Disney ajoutent parfois le terme « Theme », Walt Disney Theme Parks and Resorts. En 2019, la société intègre la division Disney Consumer Products.

Les parcs à thèmes regroupent aux États-Unis les complexes de parcs et hôtels de Disneyland Resort et Walt Disney World Resort ainsi que les ESPN Zone. De plus, Disney possède la totalité du capital d'Euro Disney qui gère Disneyland Paris. Mais également près de la moitié de Hong Kong Disneyland Resort ouvert en Modèle:Date-, de même pour Shanghai Disney Resort ouvert en 2016. Le complexe de parcs et hôtels de Tokyo Disney Resort est sous franchise auprès de l'Oriental Land Company qui racheta en 2002 Disney Store Japan. La majeure partie de ce qui est visible à Disneyland Resort, Walt Disney World Resort, Tokyo Disney Resort, Disneyland Paris et Hong Kong Disneyland est l'œuvre totale ou partielle (parfois seulement le décor) de Walt Disney Imagineering.

Cette division comporte aussi la compagnie de croisière Disney Cruise Line, la société de partage d'appartement/villa Disney Vacation Club. Disney a aussi lancé aux États-Unis un service de séjours organisés et guidés nommé Adventures by Disney. Lors de la vente par Disney des Disney Store à The Children's Place (société de vente de vêtements pour enfants), la boutique Disney Store de la Cinquième Avenue à New York était passée sous le contrôle de la division des parcs avant de fermer après le rachat des Disney Store.

Historique

Modèle:Infobox Événement historique

1952-1971 : un seul parc à thème, Disneyland

En 1952, Walt Disney fonde la société WED Entreprises à partir de fonds personnels pour concevoir, construire et développer son idée de parc à thème Disneyland. Il « débauche » alors des animateurs et autres employés de la société Walt Disney Productions (le studios Disney), dont il est alors le président-directeur général et actionnaire (car cotée en bourse depuis 1940), pour en faire les premiers imagineers, les employés de WED Entreprises. Il engage aussi le Stanford Research Institute pour définir le meilleur site pour son futur parc. Le lieu retenu est une orangerie située à Anaheim en Californie, le long de l'Interstate 5, alors en construction.

En 1954, les imagineers ont déjà conçu la majeure partie du parc et les plans du premier parc à thème, Disneyland, sont révélés au public. Les travaux de construction débutent mais nécessitent un important apport financier que Walt Disney ne peut assurer seul. En 1955, la société Disneyland Inc est alors créée conjointement par Walt Disney Productions, l'American Broadcasting Company sous la forme d'une avance sur les bénéfices de l'émission Disneyland et deux autres sociétés d'Hollywood.

Après moins de 11 mois de travaux, le parc Disneyland ouvre ses portes le Modèle:Date mais uniquement à un public sélectionné en raison d'une émission spéciale retransmise à la télévision. La première année du parc est assez chargée en « nouveautés », de nombreuses attractions n'ayant pas été terminées ou par manque de budget. En 1957, Walt Disney Productions rachète les 31 % de Disneyland Inc détenus par les deux sociétés d'Hollywood. Le Modèle:Date, elle devient le seul actionnaire du parc et donc Disneyland Inc une filiale à 100 %. Le parc évolue rapidement, des « lands » et des attractions ouvrent régulièrement.

Le parc est alors partagé entre la société de gestion et principal propriétaire Disneyland Inc et WED Entreprises qui assure le développement, la conception des nouveaux projets et qui possède le Disneyland Railroad et le Disneyland Monorail (lancé en 1959).

À la fin des années 1950 et au début des années 1960, Walt Disney se lance dans plusieurs projets liés aux loisirs en lieux propres tels que Disney's Mineral King Ski Resort (station de ski) ou les quatre pavillons de la Foire internationale de New York 1964-1965. Ces deniers ont aussi servi à tester le public de la côte Est américaine pour un projet de parc en Floride.

Afin de réaliser ce projet alors nommé Projet X, plusieurs « manœuvres » sont lancées. Durant l'été 1964, de mystérieux acheteurs acquièrent 11 000 ha de terrain en Floride, ils seront ensuite démasqués et assimilés à Disney. En février 1965, Walt Disney Productions, voyant que les parcs à thèmes devient une composante majeure de ses activités, rachète à WED Entreprises le service de conception (les imagineers) et les attractions, le reste devenant la société Retlaw Enterprises.

Malgré la mort de Walt Disney en 1966, les travaux de construction se poursuivent sous la direction de son frère Roy Oliver Disney. Le parc à thème Magic Kingdom ouvre ses portes le Modèle:Date ainsi que deux hôtels Disney, premiers éléments du complexe de Walt Disney World Resort, détenu par la société Walt Disney World Company. Dave Smith évoque en 1998 une somme de 400 millions de $ mais grâce aux qualités de Roy Oliver Disney, la société ne présente aucune dette importante<ref name="DisneyAtoZ p 143">{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Dave Smith, Disney A to Z: The Updated Official Encyclopedia, Modèle:P..</ref>. Mais Roy décède quelques mois plus tard, juste avant Noël 1971. Malgré les travaux en Floride, des projets d'attractions initiés par Walt voient le jour tel que Pirates of the Caribbean (1967), Haunted Mansion (1969).

Pour des raisons tant juridiques que financières, Walt Disney Productions crée alors une filiale nommée Walt Disney Attractions pour superviser les deux sociétés Disneyland Inc et Walt Disney World Company.

La direction de Walt Disney Productions continue alors l'œuvre initiée par Walt.

Le projet de station de ski à Mineral King est suspendu à la suite d'analyses d'impact environnemental lancées par le Service des forêts des États-Unis et à un accident mortel en 1969<ref name="Frozen in Ice p 178">{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Mark Arnold, Frozen in Ice : The Story of Walt Disney Productions, 1966-1985, Modèle:P..</ref>. Un autre projet de station de ski occupe les équipes Disney quand celui de Mineral King est suspendu à partir de 1972, au Independence Lake, près de Truckee dans la Sierra Nevada en Californie<ref name="DisneyAtoZ 2nd p 286">{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Dave Smith, Disney A to Z: The Updated Official Encyclopedia, Modèle:P..</ref>. Le projet d'Independence Lake est officialisé en 1974 mais pour des raisons environnementales le projet est annulé en 1978<ref name="Independence">Modèle:Lien web.</ref>.

1972-1995 : plusieurs parcs à thèmes de par le monde

Le début des années 1970 est surtout marqué par l'ouverture récente du Magic Kingdom, mais des attractions nouvelles continuent d'ouvrir comme Space Mountain (1974) et Big Thunder Mountain (1979).

Pour Walt Disney Attractions, les années 1970 sont marquées par le développement de deux parcs à thèmes : Epcot en Floride et le premier parc Disney en dehors des États-Unis, au Japon.

EPCOT ouvre le Modèle:Date et est issu d'un concept de communauté futuriste voulue par Walt Disney mais résumé à une foire internationale permanente.
Tokyo Disneyland ouvre le Modèle:Date à Modèle:Unité du centre de Tokyo mais appartient la société japonaise Oriental Land Company et non à Disney.

À partir du milieu des années 1980, Walt Disney Productions devient la Walt Disney Company et les activités de la société sont réparties en plusieurs nouvelles filiales dont Walt Disney Pictures et Walt Disney Television. Différents projets sont alors lancés tel qu'un troisième parc en Floride, les Disney-MGM Studios (renommé Disney's Hollywood Studios en 2008) et un quatrième site, Euro Disney Resort dont le lieu n'est déterminé qu'en 1987.

Ce qui évolue énormément à la fin des années 1980 et au début des années 1990 est la capacité hôtelière des complexes Disney. Le complexe français ouvre en 1992 à Marne-la-Vallée (Modèle:Unité à l'est de Paris) avec 6 hôtels pour un total de 5600 chambres. De son côté, le complexe de Floride voit s'ouvrir douze hôtels entre 1988 et 1994 comprenant plus de 14 700 chambres ou appartements/villas, portant le total à plus de 16 000 chambres. La société Disney inaugure en 1990 un nouveau type d'hébergement dans ses parcs, nommé Disney Vacation Club, ce sont des appartements/villas en temps partagé.

En 1991, Dick Nunis devient le président directeur général<ref name="DisneyAtoZ p 409">{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Dave Smith, Disney A to Z: The Updated Official Encyclopedia, Modèle:P..</ref> et Judson Greene est nommé président<ref name="DisneyAtoZ p 246">{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Dave Smith, Disney A to Z: The Updated Official Encyclopedia, Modèle:P..</ref>.

Le Modèle:Date, Walt Disney Pictures sort le film Les Petits Champions et lance une nouvelle vague d'engouement pour le hockey sur glace chez les jeunes. Devant le succès du film, qui rapporta 51 millions de dollars, la Walt Disney Company décida de demander à la LNH l'octroi d'une franchise. Le Modèle:Date-, la NHL autorise Disney à développer une franchise<ref name="factbook 1997 4">{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Modèle:Lien web.</ref>. Disney fonde la société Anaheim Sports pour gérer la franchise.

Le lancement officiel de la franchise eut lieu lors de la cérémonie de présentation des couleurs et du logo le Modèle:Date. Ensuite Disney utilisa sa machine commerciale pour réaliser de nombreux produits dérivés dont une série télé, des jeux vidéo, une ligne de vêtements...

Différents projets apparaissent aussi comme celui de parc sur l'histoire des États-Unis, Disney's America est lancé en 1994, le projet d'un parc supplémentaire en Californie, avec un affrontement de deux projets WestCOT et DisneySea.

1995-2003 : l′ère Pressler, des resorts et de la diversification

Mais à partir du milieu des années 1990, une modification de la philosophie des parcs se met en place pour les diriger vers des resorts. Elle est due en partie aux problèmes financiers du parc français, obligé de changer de nom en 1994 à l'arrêt du projet Disney's America. Cette période est parfois appelée l′« ère Pressler » en raison de la forte influence de Paul Pressler.

En 1995, la société est rebaptisée Walt Disney Parks and Resorts. Le Modèle:Date, la Walt Disney Company annonce son intention d'entrer au capital du club de baseball California Angels à hauteur de 25 %<ref name="DisneyAtoZ p 84">{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Dave Smith, Disney A to Z: The Updated Official Encyclopedia, Modèle:P..</ref>. L'achat se fait le Modèle:Date. Il est suivi en novembre par le renommage de l'équipe en Anaheim Angels et s'accompagne d'une rénovation de l'Anaheim Stadium pour 100 millions de $<ref name="DisneyAtoZ p 84"/>. Après la mort de Gene Autry en 1998, Disney rachète l'intégralité du club<ref name="DisneyAtoZ p 84"/>.

Le Modèle:Date, Oriental Land Company et Disney officialisent le projet Tokyo DisneySea<ref name="factbook 1997 6">{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Modèle:Lien web.</ref>.

Au milieu des années 1990, l'équipe de direction de Disneyland change au profit de Cynthia Harriss et Paul Pressler, chacun avec un parcours plutôt dans la vente et les chaînes de magasins. Paul Pressler fut le président de Disneyland Resort et Cynthia Harriss la responsable marketing. En raison des économies réalisées grâce à leurs méthodes, Pressler fut nommé en 2001 à la tête des parcs Disney tandis que Harriss lui succéda à la tête de Disneyland.

La politique de Pressler était basée sur la réduction drastique des coûts à tous les niveaux sauf publicitaire. Un des principaux points d'économie concernait les frais d'entretiens, ce qui nécessitait des attractions tournant à 60 % de leur capacité voire moins. Cette réduction allongea les files d'attentes et augmenta le temps d'attente. Afin de réduire ce temps, principalement à cause des plaintes, le système FastPass fut « inventé », plutôt mis en place. Mais cette innovation a provoqué chez les visiteurs de nouveaux comportements dont celui d'aller sans but réel durant les périodes non prévues par les horaires du FastPass. Toutefois cela allait dans le sens de Pressler qui souhaitait augmenter les lieux de ventes. Pour occuper les visiteurs oisifs, des stands de nourriture et des boutiques avaient été construits en grand nombre. De nombreux fans ont vu en cela la perte de l'atmosphère voulue par Walt Disney et chère à de nombreux visiteurs. En conséquence, la fréquentation baissa.

En parallèle un système de passeport annuel illimité à un prix équivalent à deux ou trois jours consécutifs permettait de revenir autant de fois dans l'année que souhaité. Rentable pour les visiteurs au bout de trois venues, il ne l'était pas pour le parc et fit baisser de manière conséquente les revenus liés aux entrées. Le premier projet phare de Pressler était la rénovation nécessaire de Tomorrowland, qui prit corps en 1998. Elle consistait en un nouveau thème et un renouvellement de la zone dans un style proche de celui de Discoveryland. Finalement le nombre d'attractions fermées était supérieur à celui des nouvelles et l'attraction phare devait être Rocket Rods mais subissait avarie sur avarie. Les problèmes financiers s'aggravèrent avec l'ouverture en 2001 de Disney's California Adventure basé sur les principes de Pressler. Ce second parc fut considéré comme un parc au rabais mais au même prix d'entrée que Disneyland. Mais d'autres problèmes émergèrent, les effets néfastes et malheureusement funestes de la réduction des frais d'entretien. L'attraction Big Thunder Mountain fit un mort et 10 blessés le Modèle:Date, et durant les 10 mois suivants les incidents se multiplièrent malgré plusieurs mois de fermeture. Paul Pressler fut « démis » de ses fonctions en 2003 mais devint ensuite le PDG de Gap, Inc. Cynthia Harriss ne lui survécut pas longtemps et partit pour des raisons personnelles.

Durant la présidence de Pressler différents projets émergèrent ; certains ne survivront pas et sont pour cette raison associés parfois à tort à la chute de Pressler. On peut relever parmi ces projets ceux de la filiale Disney Regional Entertainment créée en 1997 et regroupant plusieurs tentatives de diversification :

Club Disney, un service de garderie Disney, après cinq ouvertures, le projet a été stoppé fin 1999 et les garderies fermées.
DisneyQuest, des salles de jeux géantes Disney, après deux ouvertures le projet a été stoppé en 2001 et seule celle de Walt Disney World a persisté.
ESPN Zone, des restaurants sportifs avec des loisirs mais l'expansion a été suspendue depuis 2002, avec le huitième restaurants.

Un projet, non lié à Pressler, est lancé en 1995 : la compagnie de croisière Disney Cruise Line. Le premier navire, le Disney Magic, effectue sa première croisière en 1998, suivi un an plus tard par son jumeau, le Disney Wonder.

Un autre projet émerge en 1998, Disney's Animal Kingdom, quatrième parc à thème du complexe de Walt Disney World en Floride. Sa genèse est toutefois marquée par l'ouverture d'un land « temporaire » par manque de budget pour celui consacré aux animaux mythiques (licornes, dragons et autres), toujours par construit en 2008 et de l'ouverture en 1999 de celui consacré à l'Asie, un an après le parc.

Le Modèle:Date, Disney officialise le projet Hong Kong Disneyland, prévu pour 2005<ref name="factbook 2000 7">{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Disney annonce l'ouverture du second parc du Disneyland Resort pour le Modèle:Date<ref name="factbook 2000 7"/>.

Le début des années 2000 est marqué par la transformation de la plupart des parcs et de leurs alentours respectifs en « resort » Disney, des lieux de séjours complets avec hébergements, restaurations et commerces Disney. Ainsi apparaissent, à l'instar du Walt Disney World Resort, avec l'ouverture à chaque fois d'un second parc à thème :

le Disney California Adventure en Californie en Modèle:Date- ;
le Tokyo DisneySea au Japon en Modèle:Date- ;
le Parc Walt Disney Studios en France en Modèle:Date-.

Le Modèle:Date, Jay Rasulo est nommé président de la division<ref name="factbook 2002 65">{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, la Walt Disney Company obtient du Congrès des États-Unis que les domaines de Disneyland et Disney World soient des zones d'exclusion aérienne sans en avoir fait une demande officielle<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Disney revend les Anaheim Angels<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Modèle:Lien web.</ref> pour 180 millions de dollars à Arturo Moreno, un financier de Phoenix<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, l'attraction Mission : Space ouvre à Epcot<ref name="factbook 2003 67">{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Modèle:Lien web.</ref>.

2004-2017 : implantation en Asie continentale

Fichier:Logo disney-WDPark.png

Logo en 2006.

À partir de 2004, avec le remplacement de Paul Pressler par Jay Rasulo, la division des parcs à thèmes s'est lancé dans ce qui a été considéré comme une réparation des erreurs de l'ère Pressler.

Avant le cinquantième anniversaire de Disneyland, de nombreuses rénovations sont lancées en prévision de la cérémonie Happiest Homecoming on Earth.

Le Modèle:Date, Disney annonce son intention de revendre sa licence des Mighty Ducks d'Anaheim à Henry Samueli<ref name="factbook 2005 54">{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Modèle:Lien web.</ref>. Cela provoque la dissolution de la société Anaheim Sports.

En 2007, après la fin des cérémonies du Modèle:50e, Disney lance Disney's Year of Million Dream, l'année du million de rêves. Le Modèle:Date, Disney Cruise Line annonce que le Disney Magic proposera de nouveau en 2008 des croisières le long des côtes mexicaines<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Disney Cruise Line Returns to LA for Summer 2008.</ref>. Le 29 janvier, Disney annonce l'ouverture prochaine de Toy Story Midway Mania en 2008 à la fois en Floride et en Californie<ref>Disney Is Dreaming Big</ref>. De plus des vedettes sont utilisées dans une campagne de publicité pour Disney's Year of Million Dream : on retrouve David Beckham en Prince Phillip, Scarlett Johansson en Cendrillon, et pour Alice aux pays des merveilles Oliver Platt en Chapelier Fou, Lyle Lovett en Lièvre de Mars et Beyonce en Alice<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Disney Is Dreaming Big.</ref>. Le Modèle:Date, Disney annonce qu'elle doit refinancer la dette du parc Hong Kong Disneyland à hauteur de 294 millions de dollars (américains) en raison de la baisse de fréquentation et du faible taux de dépense par visiteurs<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} HK Disney falls short on promises Modèle:Lien archive.</ref>. Le Modèle:Date, Disney lance Disney's Travel on Demand, un service de documentaires vidéo à la demande sur les parcs Disney disponible aux États-Unis sur Time Warner Cable et Cablevision Systems<ref>Disney Parks Launches First-of-his-kind Programming for Interactive Cable Networks.</ref>.

Le Modèle:Date, Disney nomme Djuan Rivers président de Disney Vacation Club and Resort, Hawaii pour le complexe de Modèle:Unité à Hawaï, près de Ko Olina Beach<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Disney names VP for planned Hawaii resort.</ref>.

Le Modèle:Date, Disney officialise le « Shanghai Disneyland » en annonçant avoir fait une proposition de construction au gouvernement chinois<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Walt Disney, Shanghai Propose New Theme Park in China.</ref>. Le Modèle:Date, la division américaine des parcs d'attractions Disney demande le départ de 600 responsables pour une autre division afin de réduire ses coûts, et prévoit des licenciements si le nombre de départs n'est pas atteint<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Disney offers buyouts to some U.S. executives</ref>. Le Modèle:Date, en raison de la situation économique, la division annonce la suppression de 1 900 postes aux États-Unis sur 80 000, répartis comme suit<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Disney eliminates about 1,900 jobs at its domestic theme parks.</ref> : 1400 à Walt Disney World Resort, 300 au Disneyland Resort et 200 au siège de Burbank, 1 200 sont des licenciements secs et 700 des non-renouvellements de postes. Le Modèle:Date, Disney et le gouvernement de Hong Kong annoncent un budget de 452 millions de $ pour réaliser des extensions au parc de Hong Kong Disneyland prévues jusqu'en 2014 et un changement du capital, Disney reprenant 5 % du capital<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Disney to pump $452 mln new funds into HK theme park</ref>. Le Modèle:Date, lors du premier D23, Disney annonce l'agrandissement du Fantasyland du Magic Kingdom (en Floride) et l'ouverture de Star Tours 2 en 2011 à Disneyland en Californie et aux Disney's Hollywood Studios de Floride<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Disney to expand Fantasyland at Walt Disney World</ref>. Le Modèle:Date, le China Security Journal annonce que le projet Shanghai Disneyland est toujours en négociation<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Shanghai Disneyland still in negotiations.</ref>. Le Modèle:Date, George Kalogridis est nommé président du Disneyland Resort. Le Modèle:Date, Disney a annoncé l'approbation du projet par le gouvernement chinois<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} The Walt Disney Company reaches another major minestrone on Shanghai thème park project.</ref>. Le Modèle:Date, Jay Rasulo (PDG de Parks&Resorts) et Thomas O. Staggs (CFO) échangent leurs fonctions à la tête de la division<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Two Executives Switch Jobs.</ref>. Le Modèle:Date, Disney lance avec Verizon un service d'aide aux visiteurs dans les parcs de Floride<ref>Disney, Verizon partner to bring magic of mobile to parks.</ref>.

Le Modèle:Date, Disney révèle le nom du complexe Aulani, a Disney Resort & Spa, Ko Olina, Hawai'i ainsi que le site web associé www.DisneyAulani.com<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Disney Announces Name and Launches Web Site for New Family Destination Resort on O'ahu.</ref>. Le Modèle:Date ESPN annonce la fermeture de 5 ESPN Zone, celles de Baltimore, Chicago, New York, Las Vegas et Washington, dès le Modèle:Date ; celle de Disneyland (Californie) et Los Angeles (franchisé) restant ouverte<ref name="ESPN Zone closure">{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} ESPN Zone to close five ESPN Zones, including D.C. and Baltimore restaurants.</ref>. Le Modèle:Date, Disney lance un site de réseau social nommé Disney Memories pour partager des souvenirs des parcs Disney<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Disney launches new Social Media site.</ref>. Le Modèle:Date, Disney et Ocean Spray signent un accord pour vendre des boissons à la canneberge à Disneyland Resort (Californie), Walt Disney World Resort (Floride) et à bord de la Disney Cruise Line<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Ocean Spray and Walt Disney Parks and Resorts Announce a Multi-Year Alliance to Offer Craisins® Dried Cranberries to Guests at the Walt Disney World Resort and the Disneyland Resort.</ref>. Le Modèle:Date, Disney annonce la signature d'un contrat avec le Shanghai Shendi Group pour le développement du parc Shanghai Disneyland, confirmant des révélations de l'agence officielle Xinhua publiées le Modèle:Date-<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Disney signs agreement for Shanghai theme park Modèle:Lien archive.</ref>. Le Modèle:Date, Disney s'associe à Gowalla pour fournir du contenu aux applications sociales des smartphones dans ses parcs d'attractions américains sous la forme de pin's numériques, d'itinéraires ou de réductions<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Disney 'checks in' with Gowalla.</ref>.

Le Modèle:Date, Disney Destinations et Home & Garden Television ont signé un contrat de promotion conjointe de l'évènement EPCOT International Flower & Garden Festival<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} HGTV and Disney Destinations Forge Marketing Partnership.</ref>. Le Modèle:Date, Disney annonce offrir 2,5 millions de $ au Japon pour aider les victimes du séisme de 2011 de la côte Pacifique du Tōhoku tandis que le complexe de Tokyo Disney Resort reste fermé pendant plusieurs jours<ref>Disney donates $2.5 million for Japan earthquake relief.</ref>. Le Modèle:Date, le Quotidien du Peuple en ligne annonce le début des travaux de Shanghai Disneyland, projet de l'ordre de 24,5 milliards de yuans (3,74 milliards de dollars) et dont 116 hectares de terrain sont déjà alloués situé dans le nouveau district de Pudong, dès le Modèle:Date-<ref>La construction du Disneyland de Shanghai commencera le 8 avril.</ref>. Le Modèle:Date, le PDG de Chiquita annonce avoir signé un contrat de distribution de fruits et légumes avec les entités américaines de Walt Disney Parks and Resorts, parcs hotels et bateaux de croisières<ref>Chiquita, Disney sign exclusive agreement.</ref>^,<ref>Disney supply tie-up for Chiquita</ref>. Le Modèle:Date, la présidente de Walt Disney World depuis 2006, Meg Crofton, est nommée en plus responsable des opérations de Disneyland en Californie et Disneyland Paris en France<ref>Disney World President Meg Crofton promoted.</ref>. Le Modèle:Date, Disney annonce avoir obtenu les droits de la Fox et de James Cameron pour construire un land basé sur Avatar<ref>Disney to announce deal for 'Avatar' theme park attractions.</ref>. Le Modèle:Date, Disney annule son projet pour National Harbor à Washington DC<ref name="NationalCancellation">Disney backs out of National Harbor, in blow to Prince George’s.</ref>.

Le Modèle:Date, Disney assouplit son code interne et autorise le port de la barbe, la moustache étant autorisée depuis l'an 2000<ref>Disney employees now allowed to grow beards.</ref>. Le Modèle:Date, Starbucks annonce l'ouverture d'un espace de vente dans chacun des six parcs à thèmes américains de Disney<ref>Disney patrons will be able to get their Starbucks fix.</ref>^,<ref>Starbucks, meet Disney: Coffee giant to open in amusement parks.</ref>. Le Modèle:Date, Disney confirme la licence accordée à Dubaïland pour construire le parc Marvel Adventure mais précise qu'il ne sera pas développé par Walt Disney Imagineering<ref>Disney to introduce Marvel characters in Middle East theme park.</ref>. Le Modèle:Date, Disney revend le terrain de National Harbor à Washington DC au promoteur Peterson Cos. au même prix qu'il l'avait acheté en 2009<ref>Peterson Cos. buying National Harbor plot back from Disney for $11 million.</ref>. Le Modèle:Date, Disney révèle un projet d'un milliard de dollars baptisé Next Generation Experience comportant de nombreuses améliorations des attractions et des conditions de visites<ref>Disney to soon reveal 'NextGen' in detail.</ref>.

Le Modèle:Date, Disney annonce que George Kalogridis échange son poste de président du Disneyland Resort pour celui de président du Walt Disney World Resort<ref>Meet new Walt Disney World President George Kalogridis.</ref>. Le Modèle:Date, Disney Parks lance une gamme de cosmétique nommée Beautifully Disney<ref>Sparkly Ever After: Disney Parks Launches Beautifully Disney Cosmetics Collection.</ref>. Le Modèle:Date, AT&T devient le fournisseur officiel des parcs Disney américains pour le réseau sans-fil<ref>AT&T Becomes Official Wireless Provider of Disney Parks.</ref>. Le Modèle:Date, Disney et Harrods annoncent l'ouverture le Modèle:Date- d'un espace Disney dans le magasin londonien avec une Disney Store, un Disney Café et une Bibbidi Bobbidi Boutique, première déclinaison de cette boutique conçue par la division parcs à thème<ref>Disney and Harrods create Bibbidi Bobbidi Boutique for budding Cinderellas.</ref>. Le Modèle:Date, Disney et Shanghai Shendi Group annoncent ajouter 800 millions de dollars au budget du Shanghai Disney Resort pour augmenter le nombre d'attractions et offres<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Shanghai Disney Resort Accelerates Resort Expansion.</ref>. Le Modèle:Date, Apple annonce un partenariat avec Disney dans le cadre du système de paiement Apple Pay<ref>The Walt Disney Company (DIS) & Apple Inc. (AAPL) Strengthening Relationship with Apple Pay.</ref>. Le Modèle:Date, la Walt Disney World Company achète les Modèle:Conversion de Mira Lago dans les comtés d'Osceola et de Polk initialement prévus à l'urbanisation pour l'ajouter au Disney Wilderness Preserve afin de développer Modèle:Conversion supplémentaires du Walt Disney World Resort<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Disney dément les rumeurs de parcs à Visakhapatnam en Inde<ref name="Visakhapatnam">Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Disney dément les rumeurs de parc en Égypte<ref name="égypte2014">Modèle:Lien web.</ref>.

Au Modèle:Date, avec l'ouverture de villas Disney Vacation Club au sein du Disney's Polynesian Resort, Disney confirme la tendance d'une augmentation des biens en temps partagé dans ses hôtels<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Disney Parks and Resorts annonce la fermeture de son site de confection de costumes situé à Fullerton près de Disneyland à compter du Modèle:Date-, avec le licenciement de 85 personnes et le transfert de l'activité en Floride à Walt Disney World Resort<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, le procès d'un homme accusé d'avoir lancé une rumeur d'un parc Disney au nord du Texas et convaincu des investisseurs potentiels de spéculer sur les terrains depuis plus de 10 ans s'ouvre avec la présentation de documents falsifiés<ref name="DMN Texas">Modèle:Lien web.</ref>^,<ref name="OCR Texas">Modèle:Lien web.</ref>.

Le Modèle:Date, Thomas O. Staggs, directeur de Walt Disney Parks and Resorts et ancien directeur financier est promu COO de la Walt Disney Company<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Quelques jours plus tard, Bob Chapek est nommé président de Walt Disney Parks and Resorts fin Modèle:Date-<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Disney annonce les nouveaux tarifs de ses parcs américains valables à partir de Modèle:Date- dont celui du Magic Kingdom surpassant les Modèle:Unité pour une journée<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Disney annonce un contrat entre sa filiale Adventures by Disney et le croisiériste américain AmaWaterways pour des croisières fluviales en Europe, principalement sur le Danube sur deux nouveaux navires construits spécialement<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Disney et AmaWaterways annoncent des croisières fluviales supplémentaires durant l'été et à Noël 2016 un mois après avoir annoncé leur partenariat<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, JPMorgan Chase annonce poursuivre son partenariat avec Walt Disney Parks and Resorts pour des cartes bancaires<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, la société brésilienne Havaianas signe un contrat avec Walt Disney Parks and Resorts pour vendre des tongs dans les boutiques des parcs élargissant son contrat avec Disney Consumer Products datant de 2011<ref>Modèle:Lien web.</ref>.

Le Modèle:Date, lors du D23, Disney Parks annonce deux lands de Modèle:Conversion chacun dédiés à Star Wars à Disneyland en Californie et à Disney's Hollywood Studios en Floride<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Disney, Seaworld et Universal annoncent l'installation de détecteurs de métaux à l'entrée de leur parcs respectifs 15 jours après la fusillade de San Bernardino<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>.

Le Modèle:Date, Disney annonce l'ouverture du Shanghai Disney Resort pour le Modèle:Date<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web</ref>. Le Modèle:Date, Bob Chapek nomme Bob Weis président de Walt Disney Imagineering<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Kimberly-Clark prolonge le contrat signé avec Disney depuis 20 ans pour les couches Huggies et obtient l'accord pour sponsoriser les espaces bébés des parcs et paquebots américains de Disney<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Disney modifie son offre tarifaire saisonnière en Amérique du Nord pour varier les prix des billets d'entrée selon l'affluence du jour<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Disney Parks souhaite utiliser des photos des pieds visiteurs pour les suivre dans ses parcs<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Disney dépose un brevet nommé Image Projecting Light Bulb pour transformer une charge d'hôtel en un lieu interactif pour les enfants<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Walt Disney Parks and Resorts obtient une autorisation de la Federal Aviation Administration pour utiliser des drones au dessus de ses parcs Disneyland et Disney World jusqu'en 2020 pour du loisir ou des spectacles pyrotechniques<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>, bien qu'ils soient des zones d'exclusion aérienne depuis 2003. Le Modèle:Date, Disney et Intel s'associent pour présenter un spectacle nocturne comportant une flotte de 300 drones équipés de LED<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Hong Kong Disneyland annonce un projet d'1,4 milliard d'USD d'agrandissement du parc pour 2018-2023 avec une zone sur La Reine des neiges (2013), des attractions sur Vaiana (2016) et les super-héros de Marvel et la reconstruction du Sleeping Beauty Castle<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>.

Le Modèle:Date, le Département du Travail demande à la Walt Disney Company de rembourser 3,8 millions d'USD aux Modèle:Unité de Floride de Disney Vacation Club et Walt Disney Parks and Resorts en raison de frais d'entretien de costumes appliqués à leurs salaires le faisant passé sous le minimum légal<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Disney annonce le lancement d'un service de commande en ligne pour restaurant dans son application mobile qui sera disponible à l'ouverture de la zone Pandora: The World of Avatar le Modèle:Date-<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, The Walt Disney Company annonce une augmentation de 350 millions d'HK$ du capital de la société mixte HKITP détenant le complexe Hong Kong Disneyland Resort afin de financer les agrandissements et ainsi passait à 48 %<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Disney Research a déposé un brevet pour Disney Parks and Resort de personnages robots avec un corps à texture douce, rappelant le personnage de Baymax dans le film Les Nouveaux Héros (2014)<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web</ref>. Le Modèle:Date, Shanghai Disney Resort annonce avoir accueilli 10 millions de visiteurs en 11 mois d'opération<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Disney crée Disney Difference une régie publicitaire qui permet aux annonceurs d'utiliser les chaînes du Disney-ABC Television Group, d'ESPN et les studios cinématographiques Disney mais aussi l'ensemble des filiales de Disney comme les parcs et les produits de consommations<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, pour la première fois en 10 ans les chiffres de fréquentations des parcs Disney dans le monde sont en baisse d'après l'étude annuelle de la TEA et Aecom<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Siemens annonce l'arrêt de son partenariat avec Disney en octobre 2017 laissant les attractions Spaceship Earth et IllumiNations d'Epcot ainsi qu'Innoventions et It's a Small World de Disneyland sans sponsor<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Euro Disney annonce dans un document financier lié à l'offre de rachat par The Walt Disney Company un plan d'investissements sur 10 ans de 2,1 milliards d'€ dont la rénovation des hôtels New York et Disneyland et une zone Marvel au Parc Walt Disney Studios<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Euro Disney précise que son plan d'investissements comprend une grande attraction prévue pour 2024<ref>Modèle:Lien web.</ref>.

Depuis 2018 : Réorganisations et Covid-19

Le Modèle:Date, Disney dépose un brevet pour combiner des produits de consommations avec des activités interactives dans des lieux spécifiques<ref>Modèle:Lien web.</ref>, basée sur le Lidar et la Radio-identification. Le Modèle:Date, Michael Colglazier, ancien président de Disneyland Resort est nommé président d'une nouvelle entité de Walt Disney Parks and Resorts nommée Asia Pacific Operation, qui supervise Hong Kong Disneyland Resort, Shanghai Disney Resort et la collaboration avec Oriental Land Company pour Tokyo Disneyland Resort<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Robert Iger en visite à l'Élysée a rencontré Emmanuel Macron et a annoncé un investissement de 2 milliards d'€ pour Disneyland Paris dont le doublement du Parc Walt Disney Studios avec la construction de 3 zones entre 2021 et 2025 sur les thèmes de La Reine des neiges, Star Wars et Marvel<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Disney annonce plusieurs attractions et zones Marvel pour 2020 dont une zone qui remplacera A Bug's Land à Disney California Adventure, une rethématisation du Backlot du Parc Walt Disney Studios en France et une attraction Ant-Man et la Guêpe à la place de Buzz l'éclair à Hong Kong Disneyland<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Disney annonce une application Modèle:Langue gratuite proposant des activités interactives dans les parcs de Walt Disney World et Disneyland pour l'été 2018<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>.

Le Modèle:Date, Disney crée une nouvelle entité nommée Disney Signature Experiences, indépendantes de Walt Disney Parks and Resorts dirigée par Jeff Vahle qui regroupe Disney Cruise Line, Disney Vacation Club, Adventures by Disney et Disney Aulani Resort<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Disney lance l'application Play Disney Parks qui rend les files d'attentes des parcs américains interactives offrant des jeux et activités<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Snapchat annonce avoir signé des contrats avec Disney, Universal et Six Flags pour des applications de réalité augmentée, celle de Disney étant baptisée Play Disney Parks<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Disney annonce le retrait des pailles en plastique non réutilisables de tous ses parcs d'attractions dans le monde pour mi-2019<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>.

Le Modèle:Date, Disney prévoit d'interdire la cigarette dans ses parcs américains à compter du Modèle:Date-<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, Disneyland Paris publie ses résultats financiers dont l'élément notable est la hausse des revenus pour les hôtels et le Disney Village de 10,6 % à près de 500 millions d'USD (442,3 millions d'€)<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Disney intègre désormais dans ses activités les offres de voyages de National Geographic sous le nom National Geographic Expeditions. Le Modèle:Date, Fox, Disney et Genting parviennent à un accord dans le procès concernent le parc malaisien 20th Century Fox World<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>.

2020 : Fermetures durant la pandémie de Covid-19

En raison des risques liés à la pandémie de Covid-19 démarrée en Asie, le parc Shanghai Disneyland ferme ses portes pour une durée indéterminée à partir du Modèle:Date<ref>Modèle:Lien web.</ref>, suivi de Hong Kong Disneyland le Modèle:Date-<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Tokyo Disney Resort ferme ses parcs le Modèle:Date-<ref name="TDR">Modèle:Lien web.</ref>, suivi de ses hôtels à partir du Modèle:Date-<ref name="TDR"/>.

À la suite de l'expansion de la pandémie en Europe et aux États-Unis, la Walt Disney Company décide de fermer ses parcs occidentaux<ref>Modèle:Lien web.</ref>, Disneyland Resort et Disneyland Paris à partir du Modèle:Date-<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref> et Walt Disney World Resort<ref>Modèle:Lien web.</ref> à partir du Modèle:Date-, pour une durée indéterminée.

Disney Cruise Line suspend tous les départs de croisière à partir du Modèle:Date-<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Adventures by Disney suspend tous les départs après le Modèle:Date-<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Enfin, le dernier Disney Vacation Club encore en activité, Aulani, ferme à son tour le Modèle:Date-<ref>Modèle:Lien web.</ref>.

Au début du mois d'Modèle:Date-, hormis quelques activités marginales et encadrées à Shanghai Disney Resort rouvertes le Modèle:Date-<ref>Modèle:Lien web.</ref> et Hong Kong Disneyland Resort<ref>Modèle:Lien web.</ref>, l'ensemble des parcs et activités touristiques de la Walt Disney Company est à l'arrêt.

Shanghai Disneyland est le premier parc à rouvrir ses portes le Modèle:Date-<ref>Modèle:Lien web.</ref>, accompagné de nombreuses mesures sanitaires : accès au parc plafonné à 30 % de sa capacité, réservation obligatoire, contrôle de température corporelle Modèle:, etc.<ref>Modèle:Lien web.</ref>.

2022 : Polémiques en Floride

En avril 2022, Bob Chapek se prononce publiquement contre une nouvelle loi de l'État de Floride interdisant d’enseigner des sujets en lien avec l’orientation sexuelle ou l’identité de genre à l’école primaire. Une prise de position qui a engendré de vives critiques du côté du Parti républicain, Marco Rubio reprochant notamment à Disney de ne pas dire « un mot sur la dictature en Chine », mais de n'avoir « aucun problème à utiliser son pouvoir d’entreprise pour mentir à propos de lois adoptées de façon démocratique par les législateurs en Floride »<ref name="lematin202204">Le parlement de la Floride punit Disney, jugé trop progressiste, lematin.ch, 21 avril 2022.</ref>.

Après cette polémique, le parlement de la Floride adopte un projet de loi supprimant un statut favorable dont bénéficiait le parc d’attractions Disney World, qui lui offrait une large autonomie de gestion locale et l’exemptait de la plupart des réglementations de l’État<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} How the gay rights showdown threatens Disney’s unprecedented self-rule in Florida, latimes.com, 20 avril 2022.</ref>^,<ref name="lematin202204"/>.

D'une manière générale, l'engagement accru de la société en politique depuis 2015 a pour conséquence une baisse de sa popularité. Autrefois considérée comme la quatrième marque la plus appréciée des États-Unis, l'entreprise de divertissement chute depuis dans le cœur des Américains, jusqu'à atteindre la Modèle:77e position sur 100, selon un classement réalisé par Axios-Harris<ref>Arnaud Leparmentier, Disney emporté par la guerre culturelle américaine, lemonde.fr, 23 juin 2023</ref>. Notamment, la polémique née autour de la « Loi sur les droits parentaux en matière d'éducation (Floride) » a eu pour effet, qu'aux États-Unis, « se rendre dans un parc d'attractions Disney est aujourd'hui considéré comme un geste militant de gauche »<ref name="fig202306">Accusés de wokisme, les studios Disney tombent en disgrâce aux États-Uni, lefigaro.fr, 27 juin 2023</ref>.

Les parcs à thèmes

Modèle:Palette Parc Disney réduit

Les parcs à thèmes de Disney possèdent un style particulier voulu par Walt Disney depuis Disneyland. Il est possible de les classer en deux catégories:

Les royaumes enchantés ou Disneyland à proprement parler.
Les autres parcs Disney construits à côté de Royaumes Enchantés déjà existant, sur différents thèmes :
- le futur et les pays du monde, avec Epcot
- le cinéma, avec Disney's Hollywood Studios et Walt Disney Studios
- la nature, avec Disney's Animal Kingdom
- la Californie, avec Disney's California Adventure
- l'eau et le voyage, avec Tokyo DisneySea

Il n'existe pour le moment aucun parc Disney seul qui ne soit pas un royaume enchanté ; malgré plusieurs concepts, aucun n'a été construit. Modèle:Début d'illustration Modèle:Début de carte[[Image:Modèle:Géolocalisation/Monde|800px]] Modèle:G Modèle:G Modèle:G Modèle:G Modèle:G Modèle:G Modèle:Fin de carte Modèle:Fin d'illustration

Disneyland Resort

Fichier:Logo disney-DLR2.png

Le domaine a été fondé comme un parc à thèmes seul par Walt Disney en 1955 à Anaheim en Californie. Disneyland est rapidement devenu célèbre de par le monde comme un lieu où les parents peuvent emmener leurs enfants s'amuser comme eux purent le faire dans leur jeunesse, avec une reproduction nostalgique d'une ville américaine du début du Modèle:S mini- siècleModèle:Vérification siècle (Main Street, USA), un voyage fantastique dans les contes de fées et autres légendes (Fantasyland). Le parc avait un hôtel associé longtemps propriété de la Wrather Company.

En 2001, un nouveau parc à thèmes - Disney's California Adventure a été ouvert, et les parcs formèrent un tout nouveau complexe de loisirs Disneyland Resort. À cela s'ajoutèrent deux hôtels et un ensemble de boutiques/restaurants. Disneyland célèbre son cinquantième anniversaire le Modèle:Date.

Walt Disney World Resort

Fichier:Logo disney-WDW.png

Le domaine a ouvert en 1971 avec un parc sur le modèle de Disneyland, deux hôtels et un camping à Lake Buena Vista en Floride, près d'Orlando. Le site est de la taille d'une petite ville, mais seulement 27 % avait été construit. Depuis c'est devenu la plus grande destination touristique de la planète, avec quatre parcs à thèmes, deux parcs aquatiques, deux zones commerciales, plusieurs hôtels, sept parcours de golf et deux miniatures - il est même possible de faire de la pêche dans les nombreux lacs du domaine ou de s'exercer aux voitures de course type Indy Car.

Magic Kingdom
Epcot
Disney's Hollywood Studios (anciennement Disney-MGM Studios)
Disney's Animal Kingdom (parc zoologique)
Disney's Blizzard Beach Modèle:Parc aquatique
Disney's Typhoon Lagoon Modèle:Parc aquatique
Disney's River Country Modèle:Parc aquatique (actuellement fermé)
Disney Springs (anciennement la zone commerciale Downtown Disney)
Disney's BoardWalk (zone commerciale)
ESPN Wide World of Sports Complex
Walt Disney World Speedway (détruit)
22 hôtels
5 golfs, 2 golfs miniatures

Tokyo Disney Resort

Fichier:Logo disney-TDR.gif

Tokyo Disney Resort, situé à Urayasu dans la Préfecture de Chiba au Japon, s'est ouvert en 1983 à quinze kilomètres du centre et dans la baie de Tokyo. Le premier parc Disney hors des États-Unis, Tokyo Disneyland est conçu comme le Magic Kingdom (voir ci-dessus) à l'image de Disneyland. En 2001, le domaine s'est agrandi avec le parc à thèmes Tokyo DisneySea. Le domaine comprend plusieurs hôtels mais seulement deux dans le style Disney propriété du domaine (un troisième est prévu), ainsi que le plus grand parking du monde. Le complexe est totalement la propriété et sous la direction de Oriental Land Company mais sous licence de la Walt Disney Company. Le complexe a été imaginé par Walt Disney Imagineering, et Disney a un grand pouvoir de décision dans les parcs.

Tokyo Disneyland
Tokyo DisneySea
Ikspiari (zone commerciale, prononcé X-piari comme « expérience »)
4 hôtels Disney, 5 hôtels de partenaires

Disneyland Paris

Fichier:LogoDisneyland Paris.png

Le quatrième domaine de Disney, Disneyland Paris, a ouvert en 1992 sous le nom d'Euro Disney, il fut changé en 1994 afin d'associer l'image romantique de Paris. Le domaine comprend deux parcs à thèmes, une zone commerciale, dix hôtels et un camping. Le Lac Disney de 2 ha est ouvert aux bateaux et à la pêche, une rivière (le Rio Grande) permet même de séparer plusieurs hôtels. Le domaine est dirigé par Euro Disney SCA, une société regroupant de nombreux organismes bancaires européens dont la Banque de France (CDC).

Parc Disneyland (anciennement Euro Disneyland)
Parc Walt Disney Studios
Disney Village (zone commerciale)
6 hôtels Disney ainsi qu'un camping Disney, 5 hôtels partenaires, 1 golf de 27 trous (golf Disneyland)
Val d'Europe
Villages Nature (ouvert en 2017)

Hong Kong Disneyland Resort

Fichier:Logo disney-hkdl2.jpg

Ouvert depuis le Modèle:Date, Hong Kong Disneyland Resort est la propriété de Disney et du gouvernement de Hong Kong (52-48 %). Le domaine est construit sur un polder de l'île de Lantau dont les constructions actuelles regroupent un parc à thèmes à l'image de Disneyland, deux hôtels, une gare et une zone récréative. Mais il y a encore de la place et une extension du polder prévue afin d'étendre le domaine. Sont prévus un second parc, d'autres hôtels et une zone commerciale.

Shanghai Disney Resort

Fichier:Logo shanghai-disney-resort.gif

Ouvert le Modèle:Date, le complexe Shanghai Disney Resort est la propriété de Disney et du gouvernement chinois au travers du Shanghai Shendi Group.

Shanghai Disneyland
une zone commerciale Disneytown
2 hôtels Disney

Disney Cruise Line

Fichier:Logo disney-Dcl.png

Bien que conçue au départ comme une offre associée au Walt Disney World Resort, Disney Cruise Line est une entité entière et séparée des autres de Walt Disney Parks and Resorts. La ligne a été fondée en 1995 avec le lancement de la construction de deux bateaux, nommés Wonder et Magic. Le Magic a fait son voyage inaugural en 1998 et le Wonder en 1999. Les deux navires partent du terminal 8 de Port Canaveral et s'arrêtent dans l'île privée Disney des Bahamas, Castaway Cay. Deux navires ont été lancés en 2011 et 2012, le Dream et le Fantasy. Trois navires navires supplémentaires ont été annoncés pour 2020, 2021 et 2022.

Navires
- Disney Wonder
- Disney Magic
- Disney Dream
- Disney Fantasy
- Disney Wish (prévu pour 2020)
Castaway Cay

Autres créations liés aux parcs à thèmes

Disney's FastPass
Les Passeports Annuels ont été lancés aux États-Unis d'abord à Walt Disney World Resort (Modèle:Date-) afin de fidéliser les visiteurs et leurs permettre de revenir plusieurs fois par an. Le concept fut repris en Modèle:Date- à Disneyland. La rentabilité pour les visiteurs commence à partir de la troisième visite dans l'année mais la rentabilité pour la société n'existe plus à partir de la cinquième visite.
les MagicBand du programme MyMagic+

Autres lieux de séjours de la Walt Disney Company

Disney Vacation Club

Fichier:Disney Vacation Club.png

Disney Vacation Club est un système de location d'appartement/villa au sein des sites Disney. Le principe est ancien : vous achetez une partie du domaine et vous pouvez réserver l'occupation pendant une période. Disney possède de nombreuses chambres mais actuellement répartie principalement à Walt Disney World Resort.

En dehors des parcs, Disney Vacation Club possède

un hôtel à Hilton Head Island (Caroline du Sud)
un hôtel à Vero Beach (Floride)
un hôtel à Hawaï, le Aulani, a Disney Resort & Spa

Adventures by Disney

Fichier:Logo Disney-AdventuresbyDisney.png

Adventures by Disney est un service de voyages touristiques guidés proposé par Disney depuis Modèle:Date- avec pour destination Hawaii et le Wyoming. Les touristes par groupe de trente sont accompagnés par deux guides Disney en plus des guides locaux.

Cette activité est une incursion de Disney dans le milieu des voyages organisés qui se repose sur la Walt Disney Travel Company, l'« agence de voyage » Disney gérant les séjours pour les parcs à thèmes américains.

Le service propose depuis 2015 des croisières fluviales en Europe utilisant les navires d'AmaWaterways.

World of Disney

Les World of Disney sont des boutiques dites Modèle:Citation, principales, des complexes de parcs Disney. Il en existe une au Disneyland Resort, à Walt Disney World Resort et à Disneyland Paris.

À la suite de la vente des Disney Store américaines en 2004, Disney a voulu conserver la boutique sur la Modèle:5e de New York. Elle fut rebaptisée World of Disney NYC et était associée aux boutiques homonymes des parcs avant sa fermeture en 2010.

Disney Regional Entertainment

Fichier:Logo Disney-regent.gif

Cette filiale était un reliquat d'une tentative de Paul Pressler pour amener Disney dans chaque grande ville. Les différents entités ont fermées

DisneyQuest : concept de salle de jeux géante (à l'image de Sega).
ESPN Zone : concept de bar/salle de jeux sur le sport où l'on peut regarder la retransmission des matchs. La plupart des locations sont encore en fonctionnement.
Club Disney : Concept de garderie pour enfants (totalement) Disney mais qui n'a pas réussi et qui fut abandonné.

Liste des hôtels Disney

Modèle:Article détaillé

Produits de consommation

Modèle:Article détaillé

Développements futurs

Il semble inévitable qu'un cinquième parc soit construit à Walt Disney World Resort, étant donné que la place est disponible, les hôtels et le complexe sont déjà présents, et cela permettrait aux visiteurs de rester plus longtemps dans le domaine, augmentant les revenus de Disney.

Disney possède encore beaucoup de terrain à Disneyland Paris, ainsi le second parc va doubler de taille et accueillir trois nouvelles zones ainsi qu’un lac artificiel et un projet de parc aquatique remonte régulièrement à la surface des rumeurs.

En 2001 avant l'ouverture de Disney's California Adventure, Disney avait été obligé d'indiquer qu'il avait acheté assez de terrain pour faire un troisième parc à Disneyland Resort.

Le seul domaine ayant peu de place pour s'étendre est Tokyo Disney Resort mais étant déjà construit sur un polder, rien d'indique qu'il soit impossible de l'agrandir. Les tokyotes ont déjà imaginé de construire (sur polders) des centaines de bâtiments et autres lieux dans l'intégralité de la baie de Tokyo.

Le Modèle:Date, Disney confirma qu'il désirait construire un troisième bateau pour Disney Cruise Line. La date de début de construction fut repoussée en raison du mauvais rapport entre l'euro et le dollar. La construction de deux bateaux supplémentaires a démarré en 2008 et sont prévus pour 2010 et 2011.

En dehors de Hong Kong Disneyland Resort qui se développe, Disney explore d'autres lieux. Ainsi en janvier 2005 des « explorateurs » Disney ont été envoyés en Australie, le site de Melbourne semble privilégié. Juste avant un détour en Corée du Sud où le gouvernement désire un parc à proximité de Séoul. La ville de Shanghaï réclame un resort Disney afin de concurrencer Hong Kong.

Rumeurs de parcs

De nombreuses rumeurs, lancées ou non par Disney, ont vu le jour concernant la création de parcs ou de complexes Disney dans les pays de par le monde. Les « rumeurs » lancées par Disney sont souvent liées à un véritable projet en cours et servent à discuter avec les pouvoirs locaux. Ce procédé a été appliqué dans les années 1980 avant la signature en 1987 du contrat d'intention avec le gouvernement français. Plusieurs sites étaient en lice, les deux derniers étaient les projets de Marne-la-Vallée en France et de Salou au Sud de Barcelone en Espagne, ce second est lui aussi devenu un parc, PortAventura Park au sein du complexe de loisirs PortAventura World.

Les rumeurs en dehors de Disney sont souvent liées à des espaces que des promoteurs cherchent, comme leur métier l'impose, simplement à promouvoir.

En 2005, à la suite de l'ouverture du parc de Hong Kong Disneyland, de nombreuses rumeurs ont émergé concernant des parcs en Corée du Sud, à Shanghaï et même en Malaisie.

Le Modèle:Date, Disney nie le fait de vouloir construire un parc à Pékin<ref>Disney denies theme park plan for Beijing.</ref>^,<ref>Disney denies plans for Beijing park - UPI.com.</ref>. Le Modèle:Date, un site d'information se fait l'écho d'un projet de parc éducatif Disney à Manilva dans la province de Malaga en Espagne<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Disney comes to Manilva.</ref>. Le Modèle:Date, plusieurs journaux évoquent un parc en Malaisie sous la responsabilité d'Oriental Land Company, propriétaire et gestionnaire du complexe Tokyo Disney Resort. Le Modèle:Date, des rumeurs précises apparaissent concernant un parc à Shanghaï, quatre fois plus grand que celui de Hong Kong et budgété à hauteur de 3,75 milliards de dollars<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Disney planning USD3.75 bln Shanghai park.</ref>. Le gouvernement chinois dénonce deux jours plus tard les rumeurs d'expropriation d'habitants dans la région de Shanghaï en vue de construire ce parc Disney<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} No relocation of residents for Disney theme park.</ref>.

Le Modèle:Date, Disney contredit l'annonce d'un parc Disney à Bahreïn<ref>Someone's taking the Mickey in Bahrain.</ref>. Fin octobre 2007, une rumeur de parc Disney a vu le jour concernant un parc à Singapour. Le Modèle:Date, la compagnie Disney est obligée de faire une campagne publicitaire en Argentine pour contredire la rumeur de création d'un parc à thèmes Modèle:Citation dans ce pays, lancée par la société d'Emile Higgins. Disney a aussi décidé d'entamer des poursuites judiciaires contre cet homme d'affaires<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Walt Disney Starts Legal Action Following Hoax In Argentina.</ref>.

Le Modèle:Date, les rumeurs d'un parc dans la banlieue de Dallas ressurgissent<ref>{{#invoke:Langue|indicationDeLangue}} Rumors of a Dallas-area Disney site persist despite company denials.</ref>. En Modèle:Date-, un homme de Dallas est accusé d'avoir lancé la rumeur et produit des documents afin de duper des investisseurs potentiels dans le but de spéculer sur les terrains au Sud de Frisco<ref name="DMN Texas"/>^,<ref name="OCR Texas"/>. Le Modèle:Date, Thomas W. Lucas Jr est reconnu coupable de tromperie et de fraude dans l'affaire du parc Disney texan<ref>Modèle:Lien web.</ref>.

Le Modèle:Date, le maire de Liberia au Costa Rica annonce la construction dès 2014 d'un parc Disney dans la province de Guanacaste<ref>Disney World Coming to Costa Rica.</ref>.

Le Modèle:Date, Disney dément les rumeurs de parcs à Visakhapatnam en Inde<ref name="Visakhapatnam"/>. Le Modèle:Date, Disney dément les rumeurs de parc en Égypte<ref name="égypte2014"/>.

Le Modèle:Date, Disney dément les rumeurs locales d'un parc au Laos près de Thakhek<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>

Le Modèle:Date, Disney dément les rumeurs d'un parc à Zhengzhou apparues en Modèle:Date- et liant un directeur de l'entreprise avec un Walt Disney Zhengzhou Project<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>^,<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date-, Disney indique qu'à la suite d'une enquête ouverte en février à cause de rumeur de parc à Zhengzhou, il s'avère qu'un employé de l'entreprise avait signé sans autorisation des lettres d'intentions pour de nombreux projets dont à Ningbo, à Hefei et dans la province de Jianghuai<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Le Modèle:Date, à la suite de l'annonce de la fréquentation de Shanghai Disneyland, Bob Iger évoque la possibilité d'un second complexe en Chine continentale<ref>Modèle:Lien web.</ref>.

Le Modèle:Date, lors d'une présentation d'un projet d'extension du réseau à grande vitesse ferroviaire de Taïwan, les représentants politiques présentent un château Disney en évoquant un parc à thème pour la zone touristique de Pingtung<ref>Modèle:Lien web.</ref>.

Données économiques

Les directeurs

Judson Greene : 1991 à 2000
Paul Pressler : 2000 à 2005
Jay Rasulo : 2005 à 2010
Thomas O. Staggs : 2010 à 2015
Robert Chapek : 2015 à 2020
Josh D'Amaro : depuis 2020

Résultats financiers

Résultats financiers annuels de *Walt Disney Parks and Resorts*
(En millions de USD)
Année	Chiffre d'affaires	Résultats net
1988<ref name="Relationship marketing">{{#invoke:Langue\|indicationDeLangue}} Modèle:Ouvrage, Modèle:P..</ref>	2 042	565
1989<ref name="Relationship marketing"/>	2 595	785
1990<ref name="Relationship marketing"/>	3 020	889
1991<ref name="SEC 93">{{#invoke:Langue\|indicationDeLangue}} SEC Info - Disney Enterprises Inc - 10-K - For 9/30/93.</ref>	2 794,0	546,6
1992<ref name="SEC 93"/>	3 306	644
1993<ref name="SEC 93"/>	3 440,7	746,9
1994<ref name="Annual 1995">{{#invoke:Langue\|indicationDeLangue}} Disney Annual Report 1995 - Financial Highlights.</ref>^,<ref name="Annual 1996 mgtanls">{{#invoke:Langue\|indicationDeLangue}} Disney Annual Report 1996 - Management's Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations</ref>^,<ref name="SEC 95">{{#invoke:Langue\|indicationDeLangue}} Disney Enterprises Inc · 10-K · For 9/30/95.</ref>	3 463,6	684,1
1995<ref name="Annual 1995"/>^,<ref name="Annual 1996 mgtanls"/>^,<ref name="SEC 95"/>	3 959,8	860,8
1996<ref name="Annual 1996 mgtanls"/>^,<ref name="SEC 96">{{#invoke:Langue\|indicationDeLangue}} Walt Disney Co · 10-K405 · For 9/30/96.</ref>	4 502	990
1997<ref name="Annual 1999">{{#invoke:Langue\|indicationDeLangue}} Disney Annual Report 1999 - Management's Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations.</ref>	5014	1136
1998<ref name="Annual 1999"/>	5 532	1 288
1999<ref name="Annual 1999"/>	6 106	1 446
2000<ref name="Annual 2000">{{#invoke:Langue\|indicationDeLangue}} Disney Annual Report 2000.</ref>	6 803	1 620
2001<ref name="Annual 2002">{{#invoke:Langue\|indicationDeLangue}} Disney Annual Report 2002.</ref>	6 009	1 586
2002<ref name="Annual 2002"/>	6 691	1 169
2003<ref name="Annual 2004">{{#invoke:Langue\|indicationDeLangue}} Disney Annual Report 2004.</ref>	6 412	957
2004<ref name="Annual 2004"/>	7 750	1 123
2005<ref name="Annual 2006">{{#invoke:Langue\|indicationDeLangue}} Disney Annual Report 2006 - Financial Highlights.</ref>	9 023	1 178
2006<ref name="Annual 2006"/>	9 925	1 534
2007<ref name="Annual 2007">{{#invoke:Langue\|indicationDeLangue}} Disney Annual Report 2007 - Financial Highlights.</ref>	10 626	1 710
2008<ref name="factbook 2008">{{#invoke:Langue\|indicationDeLangue}} Disney Factbook 2008 - Financial Information, p. 50.</ref>	11 504	1 897
2009<ref name="annual 2009">{{#invoke:Langue\|indicationDeLangue}} Modèle:Lien web.</ref>	10 667	1 418
2010<ref name="annual 2010">{{#invoke:Langue\|indicationDeLangue}} Modèle:Lien web.</ref>	10 761	1 318
2011<ref name="annual 2011">{{#invoke:Langue\|indicationDeLangue}} Modèle:Lien web.</ref>	11 797	1 553
2012<ref name="q4 2012">{{#invoke:Langue\|indicationDeLangue}} Modèle:Lien web.</ref>	12 920	1 902
2013<ref name="annual 2013">Modèle:Lien web.</ref>	14 087	2 220
2014<ref name="annual 2014">Modèle:Lien web</ref>	15 099	2 663
2015<ref name="q4 2015">Modèle:Lien web.</ref>	16 162	3 031
2016<ref name="q4 2016">Modèle:Lien web.</ref>	16 974	3 298
2017<ref name="annual 2017">Modèle:Lien web.</ref>	18 415	3 774
2018<ref name="annual 2018">Modèle:Lien web.</ref>	20 296	4 469
fusion avec Disney Consumer Products sous le nom Walt Disney Parks, Experiences and Products
2019<ref name="DIS fy19 q4">Modèle:Lien web.</ref>	26 225	6 758
2020<ref name="annual 2020">Modèle:Lien web.</ref>	16 502	−81
2021<ref name="DIS annual2021">Modèle:Lien web.</ref>	16 552	471

Données opérationnelles

Fréquentation annuelle et rang mondial des parcs de *Walt Disney Parks and Resorts*
(En milliers de visiteurs et rang mondial entre parenthèses)
Parc	Disneyland	Disney California Adventure	Magic Kingdom	Epcot	Disney's Hollywood Studios	Disney's Animal Kingdom	Tokyo Disneyland	Tokyo DisneySea	Parc Disneyland Paris	Walt Disney Studios	Hong Kong Disneyland	Shanghai Disneyland
Localisation	Modèle:Nobr Modèle:Californie	Modèle:Nobr Modèle:Californie	Modèle:Nobr Modèle:Floride	Modèle:Nobr Modèle:Floride	Modèle:Nobr Modèle:Floride	Modèle:Nobr Modèle:Floride	Modèle:Japon	Modèle:Japon	Modèle:Pays	Modèle:Pays	Modèle:Pays	Modèle:Pays
Ouverture	1955	2001	1971	1982	1989	1998	1983	2001	1992	2002	2005	2016
indicationDeLangue}} 2006 TEA/ERA Attendance Report.</ref>	14 730 (2)	5 566 (13)	16 640 (1)	10 460 (6)	9 100 (7)	8 910 (8)	12 900 (3)	12 103 (4)	10 600 (5)	2 200 (>25)	5 200 (18)	/
2007<ref>Modèle:Lien web.</ref>	14 870 (2)	5 680 (13)	17 060 (1)	10 930 (6)	9 510 (7)	9 490 (8)	13 906 (3)	12 413 (4)	12 000 (5)	2 500 (>25)	4 150 (21)	/
indicationDeLangue}} 2008 TEA/ERA Attendance Report.</ref>	14 293 (2)	5 950 (13)	17 063 (1)	10 935 (6	9 608 (7)	9 540 (8)	14 293 (3)	12 498 (5)	12 688 (4)	2 612 (>25)	4 500 (18)	/
indicationDeLangue}} 2009 TEA/ERA Attendance Report.</ref>	15 900 (2)	6 050 (13)	17 233 (1)	10 990 (6)	9 700 (7)	9 590 (8)	13 646 (3)	12 004 (5)	12 740 (4)	2 655 (>25)	4 600 (17)	/
indicationDeLangue}} 2010 TEA/ERA Attendance Report.</ref>	15 980 (2)	6 278 (11)	16 972 (1)	10 825 (5)	9 603 (8)	9 686 (7)	14 452 (3)	12 663 (4)	10 500 (6)	4 500 (19)	5 200 (15)	/
indicationDeLangue}} 2011 TEA/ERA Attendance Report.</ref>	16 140 (2)	6 341 (14)	17 142 (1)	10 825 (6)	9 699 (8)	9 783 (7)	13 996 (3)	11 930 (4)	10 990 (5)	4 710 (20)	5 900 (16)	/
indicationDeLangue}} 2013 TEA Attendance Report.</ref>	15 963 (3)	7 775 (10)	17 536 (1)	11 063 (5)	9 912 (8)	9 998 (7)	14 847 (2)	12 656 (4)	11 200 (6)	4 800 (21)	6 700 (13)	/
2013<ref name="TEA2013"/>	16 202 (3)	8 514 (10)	18 588 (1)	11 229 (5)	10 110 (8)	10 198 (7)	17 214 (2)	14 084 (4)	10 430 (6)	4 470 (21)	7 400 (13)	/
indicationDeLangue}} 2014 TEA Attendance Report.</ref>	16 769 (3)	8 769 (10)	19 332 (1)	11 454 (6)	10 312 (8)	10 402 (7)	17 300 (2)	14 100 (4)	9 940 (9)	4 260 (25)	7 500 (15)	/
2015<ref name="TEA2015">Modèle:Lien web.</ref>	18 278 (2)	9 383 (11)	20 492 (1)	11 798 (6)	10 828 (8)	10 922 (7)	16 600 (3)	13 600 (5)	10 360 (9)	4 440 (>25)	6 800 (19)	/
2016<ref name="TEA2016">Modèle:Lien web.</ref>	17 943 (2)	9 295 (11)	20 395 (1)	11 712 (6)	10 776 (8)	10 844 (7)	16 540 (3)	13 460 (5)	8 400 (13)	4 970 (22)	6 100 (17)	5 600 (21)
2017<ref>Modèle:Lien web.</ref>	18 300 (2)	9 574 (13)	20 450 (1)	12 200 (6)	10 722 (8)	12 500 (5)	16 600 (3)	13 500 (4)	9 660 (12)	5 200 (22)	6 200 (18)	11 000 (7)
2018<ref>Modèle:Lien web.</ref>	18 666 (2)	9 861 (12)	20 589 (1)	12 444 (7)	11 258 (9)	13 750 (6)	17 907 (3)	14 651 (4)	9 843 (13)	5 298 (23)	6 700 (16)	11 800 (8)
2019<ref>Modèle:Lien web.</ref>	18 666 (2)	9 861 (13)	20 963 (1)	12 444 (7)	11 483 (9)	13 888 (6)	17 910 (3)	14 650 (4)	9 745 (14)	5 245 (23)	5 695 (21)	11 210 (10)
2020<ref>Modèle:Lien web.</ref>	3 674 (2)	1 919 (13)	6 941 (1)	4 044 (7)	3 675 (9)	4 166 (6)	4 160 (3)	3 400 (4)	2 620 (14)	1 410 (23)	1 700 (21)	5 500 (10)

Analyse économique

En Modèle:Date-, le magazine Forbes s'interroge sur les moteurs de la croissance des parcs Disney américains qui se porte bien depuis quelques années<ref name="Forbes_parkdrivers">Modèle:Lien web.</ref>. Disney propose en 2015 environ 31 000 chambres d'hôtels pour lesquels deux indicateurs clés existent, le taux d'occupation et la dépense moyenne par chambre<ref name="Forbes_parkdrivers"/>. Le taux d'occupation est en léger recul mais il est compensé par l'augmentation de la dépense par chambre ce qui permet à Disney d'afficher un chiffre d'affaires de 2,5 milliards d'USD en 2014 comparé au 1,80 milliard d'USD en 2010<ref name="Forbes_parkdrivers"/>. Les principaux moteurs de cette augmentation sont l'augmentation du tourisme international (7 % en 2014) et l'ajout de nouvelles attractions ainsi que la hausse de l'économie américaine qui a renforcé la demande en hôtels de luxe<ref name="Forbes_parkdrivers"/>. Comme Disney prévoit l'ajout de nouvelles attractions comme celles liées à Avatar (2009), La Reine des neiges (2013) ou Star Wars, le public se rendra plus nombreux dans les parcs permettant de remplir encore plus les hôtels<ref name="Forbes_parkdrivers"/>. Pour Forbes, ces éléments liés à l'économie américaine qui s'améliore, permettent d'envisager de bons résultats pour la division Parcs et Resorts de Disney<ref name="Forbes_parkdrivers"/>.

Divers

Les logos

Les logos des complexes de loisirs de Disney instaurés depuis 2005 semblent avoir une logique dans leurs formes. Ainsi pour Parc Disneyland, Hong Kong Disneyland et Walt Disney World, les logos sont composés ainsi :

Le nom du complexe est surmonté d'un arc de cercle, évoquant le vol de la fée clochette.
À l'extrémité droite de l'arc, des étoiles, ou plutôt des scintillements permettent de dénombrer le nombre de parc à thèmes dans chaque complexe (4 en Floride, 2 en France et 1 en Chine)

Le logo de Disneyland Resort rappelle avec son écriture gothique celui défini pour Disneyland par Walt Disney en 1955. Le logo de Tokyo Disney Resort n'a pas eu ce traitement et conserve un autre principe lancé en 1999 (pour les domaines autres que Walt Disney World) qui agglutine les logos de chaque parc.

Autres

Walt Disney Parks and Resorts produit, depuis mai 2003, Pal Mickey une peluche interactive de Mickey Mouse qui interagit avec les attractions et différentes lieux des parcs d'attractions de Walt Disney World Resort.

Notes et références

Modèle:Références

Liens externes

DLRP.fr Toute l'actualité de Disney et plus particulièrement de ses parcs du monde entier en français.
La Disneytheque Site d'information français sur les parcs Disney du monde entier.

Modèle:Palette Modèle:Portail

Anonyme

Rechercher