Usinor
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Usinor est un groupe sidérurgique français fondé en 1948, et disparu en 2001 lors de la fusion qui a donné naissance au groupe européen Arcelor.
À sa création, Usinor (Union sidérurgique du nord de la France) est une entreprise sidérurgique basée dans le nord de la France. Elle grossit par fusion-acquisition avant d'être confrontée, dans les années 1970, à de graves difficultés économiques. Elle se restructure avec l'aide de l'État français. Celui-ci l'amène à fusionner en 1986 avec son concurrent, le lorrain Sacilor, pour devenir le groupe Usinor-Sacilor. En 1997, Usinor-Sacilor redevient Usinor, une entreprise complètement restructurée, d'ambition mondiale et centrée sur la production de produits plats sidérurgiques.
Le Modèle:Date, Usinor fusionne avec l'espagnol Aceralia et le luxembourgeois Arbed pour former le groupe européen Arcelor. Ce groupe disparait en 2006, lorsque Mittal Steel Company lance une offre publique d'achat sur Arcelor qui aboutit à une fusion des deux groupes en Modèle:Date pour former ArcelorMittal.
Histoire
Origines
Usinor
En 1948, Usinor (Union sidérurgique du Nord de la France) est créé, prenant la suite des Forges et Aciéries du Nord et de l'Est et des Hauts Fourneaux, Forges et Aciéries de Denain-Anzin<ref name="archives nationales">Modèle:Lien web</ref>. En 1967, Usinor fusionne avec Lorraine-Escaut (aujourd'hui AFS Sedan)<ref>Modèle:Lien web</ref>.
Paul Reynaud, député du Nord, assisté par le député-maire de Gravelines Albert Denvers, vice-président de la commission des Finances, obtient en 1956 la localisation définitive, décidée par le gouvernement français, du complexe de sidérurgie sur l'eau d'Usinor dans le port de Dunkerque, dont la reconstruction est terminée en 1955<ref name="dunurb">"L’autonomisation de l’expertise dans l’urbanisme français d’après-guerre. Dunkerque et la Flandre maritime à l’épreuve du fordisme ?", par Olivier Ratouis, dans la revue Histoires urbaines [1]</ref>, de préférence aux autres places portuaires, comme le Havre. "Le port de Dunkerque est en péril de mort », répète-t-il à ses interlocuteurs", à ce sujet en 1955<ref>"Nouveau Nord", 28 décembre 1955</ref>.
À la fin des années 1970, l'entreprise est confrontée à de graves difficultés économiques. Le gouvernement de Raymond Barre intervient massivement pour sauver l'entreprise qui est un gros employeur<ref name="Bartnik">«La nationalisation n'a pas stoppé les pertes d'emplois», lefigaro.fr, 28/11/2012</ref>. En 1977, la direction décide de fermer l'usine ultramoderne de Louvroil. En 1981, Usinor est nationalisé<ref name="archives nationales"/>. Modèle:Ref nec, Usinor entre dans le capital de Solmer.
Sacilor
En 1948, Sollac est créé avec le financement du plan Marshall, regroupant dans une coopérative de laminage les principaux sidérurgistes lorrains<ref name="archives nationales"/>. En 1950, Sidélor, est créé, regroupant les principaux sidérurgistes lorrains hors Wendel. En 1964, Sacilor est créé pour construire la nouvelle aciérie de l'usine sidérurgique de Gandrage-Rombas, dans la vallée de l'Orne en Moselle. En 1968, Wendel-Sidélor est créé. En 1970, Solmer est créée à Fos-sur-Mer<ref>Modèle:Ouvrage</ref>.
En 1971, c'est le « Plan DHERSE », du nom du président de la Sollac, pour restructurer la sidérurgie lorraine avec l'annonce de 16 000 suppressions d'emplois. La nouvelle usine de Fos-sur-Mer, Solmer, sera, d'après la direction de Wendel, le Modèle:Citation de la Lorraine<ref>Déclaration de Mr Dherse au Républicain lorrain le 20 octobre 1971</ref>.
En 1973, Sacilor est créé par fusion-absorption de Sacilor et de Wendel-Sidelor. En 1981, Sacilor est également nationalisé.
Les années 1960
Les grands choix d’Usinor au cours des années 1960 se résument à l'acquisition de Lorraine Escaut et à la concentration de l’effort industriel sur les deux usines à produits plats<ref name="dunfrey">"La sidérurgie française, 1945-1979. : L’histoire d’une faillite. Les solutions qui s’affrontent", par Michel Freyssenet. Editions Savelli, 1979 [2]</ref> : Dunkerque d’une part, avec la construction du troisième haut fourneau portant la capacité de l’usine à 3 millions de tonnes, et d'autre-part Denain<ref name=dunfrey/>.
Lorraine Escaut est la quatrième société française, acquise avec effet rétroactif au Modèle:Date-<ref name=dunfrey/>, ce qui permet à Usinor d'obtenir rapidement les prêts de l’État. Lorraine-Escaut est deux fois moins important que son acquéreur et ne fait que des produits longs et des tôles fortes<ref name=dunfrey/>. L'acquisition donne à Usinor des installations toutes neuves mises en service en 1965 : un train à poutrelles moyennes et petites à Longwy, et un haut-fourneau en partie automatisé de 8 m de creuset et de Modèle:Unité/jours de fonte à Thionville, le plus moderne de Lorraine. Elle permet à Usinor de confirmer sa première place en France et de devenir le quatrième producteur européen avec 7 Mt/an de capacité, derrière Thyssen (9 Mt), l’Association Hoesch-Hoogoven (9 Mt), Finsider (8 Mt)<ref name=dunfrey/>.
Le sauvetage de la sidérurgie française et la fusion Usinor-Sacilor (1978-1986)
En 1975, le secteur de la sidérurgie française n'a plus que 25 % de capitaux propres, contre 40 % en 1960, le reste étant fourni par les dettes financières et commerciales<ref>Les centres sidérurgiques des rivages de la mer du Nord et leur influence sur l'organisation de l'espace par Jacques Malézieux, 1981, page 415 [3]</ref>. La part de l'endettement par rapport au chiffre d'affaires se retrouve alors cinq fois plus importante dans la sidérurgie française que dans l'américaine, et six fois plus que dans l'allemande<ref>D'après Modèle:Article</ref>. En 1978, ses pertes totales atteignent 5 milliards de francs. Les Wendel n'effectuent pas les augmentations de capital nécessaires. Les actionnaires d'Usinor non plus.
Les banques acceptent ce déséquilibre financier à condition que les dettes soient à court terme, ce qui devient problématique après le choc pétrolier de 1974. L'endettement du secteur augmente encore de 70 % entre 1974 et 1977 : il passe de Modèle:Unité/2 de francs<ref>« Le dysfonctionnement du système acier », par Christian Stoffaes, dans la Revue d'économie industrielle (1979) [4]</ref> et les charges financières de 6,9 % à 11,7 % du chiffre d'affaires.
| Années | 1975 | 1976 | 1977 | 1978 |
| Pertes Usinor (mds de fr) | 1,22 | 1,24 | 2,05 | 2,5 |
Pour éviter la faillite aux Wendel, le directeur du Trésor, Jean-Yves Haberer crée une société écran, la Capa. Pour éviter la plus grosse vague de licenciements de l'histoire, l'État apporte 80 milliards de francs<ref name="Berger">INTERVIEW au Figaro de Françoise Berger, maître de conférence en Histoire économique à l'Institut d'études politiques de Grenoble, le 28 novembre 2012 [5]</ref> en dispositifs de traitement social du chômage. Par ailleurs, Raymond Barre fait voter par le parlement la conversion en actions des créances des banques publiques, qui se retrouvent en septembre 1978 actionnaires à 64 % d’Usinor et à 77 % de Sacilor<ref>En septembre 1978, Raymond Barre fait voter par le parlement la conversion de créances (Caisse des Dépôts, Crédit Lyonnais, Crédit National) détiennent 63,8 % d’USINOR et 76,9 % de SACILOR [6]</ref>, le contribuable supportant le quasi-effacement de 25 milliards de francs de créances douteuses. La société écran reçoit des prêts bonifiés et les De Wendel sont autorisés à conserver une holding familiale, la CGIP<ref name="Wendel">"Comment l'État a sauvé la Maison Wendel de la ruine", par Henri Gibier, dans L'Expansion du 20/11/1997 [7]</ref>. Un peu plus de la moitié seulement des créances ayant été converties en actions, l'endettement reste deux fois plus élevé que chez les concurrents.
La sidérurgie française perd ainsi Modèle:Nombre dans la deuxième partie des années 1970, puis 39 000 dans les années 1980 et 8 000 dans la première partie des années 1990.
| Années | 1976 | 1982 | Baisse en 6 ans (76-82) | 1990 | Baisse en 8 ans(82-90) | 1995 | Baisse en 5 ans(90-95) |
| Effectifs en Lorraine | 90 000<ref name=Lorraine>"Le secteur de la sidérurgie en Lorraine"</ref> | 53 072 | -47 000 | 20 800 | -26 200 | NC | NC |
| Effectifs en France | 157 000 | 95 000 | -67 000 | 46 381<ref>L'acier en France en 1990, FFM rapport annuel</ref> | -38 619 | 38 500 | -7 800 |
Une convention signée avec Force ouvrière<ref>D'après Modèle:Article</ref> pour la période d’avril 1977 à avril 1979, précède et accompagne les conversions de créances en actions. Les dispositifs utilisés, préretraites à 55 ou 50 ans selon les cas, indemnités de départ, congés formation de deux ans, ont coûté 80 milliards de francs<ref name=Berger/> au contribuable français.
En 1983, Usinor ferme ses usines historiques de Denain<ref>Modèle:Lien web</ref>.
En 1984, après la liquidation de Creusot-Loire, Usinor créé Creusot-Loire Industries reprenant les anciennes divisions T.F.C.M. (Tôles Fortes Creusot Marrel) du Creusot et D.M.S. (Division de Mécanique Spéciale) de Saint-Chamond<ref>Modèle:Ouvrage</ref>.
En 1986, Usinor et Sacilor fusionnent, un plan prévu depuis leur nationalisation en 1981 afin de restructurer leurs capitaux et se refaire une santé financière. L'opération est engagée par Édouard Balladur, devenu ministre de l'économie lors de la première cohabitation. Alain Madelin, alors ministre de l'industrie, nomme Francis Mer à la direction de la nouvelle structure<ref name="privatisation">Modèle:Lien web</ref>. Entre 1975 et 1987, 100 milliards de francs de subventions publiques ont été absorbés dans les restructurations des deux sociétés, dont 80 milliards pour l'accompagnement social<ref name="Bartnik"/>.
La consolidation du groupe Usinor-Sacilor, puis Usinor (1986-2001)
| Année | Dettes/ventes |
|---|---|
| 1970 | 54 % |
| 1971 | 64 % |
| 1972 | 84 % |
| 1973 | 84 % |
| 1975 | 99 % |
| 1977 | 103 %<ref name=Mioche/> |
| 1987 | 52 %<ref name=Mioche/> |
| 1988 | 32 %<ref name=Mioche/> |
| 1989 | 23 %<ref name=Mioche/> |
| 2007 | 69 %<ref name=boursorama>Modèle:Lien web.</ref> |
| 2011 | 66 %<ref name=boursorama/> |
De la crise au rebond (1986-1994)
L'effort intense consenti commence à profiter à l’acier français dans les années 1980. Recentré sur les aciers haut de gamme et les sites les plus compétitifs, la productivité du groupe a triplé, et il bénéficie d'une stabilisation puis d’une réduction de l’endettement : 103 % du chiffre d’affaires en 1977, 52 % en 1987, 32 % en 1988, 23 % en 1989<ref name=Mioche>Modèle:Article</ref>.
En 1990, Usinor absorbe Sollac. En 1991, Sacilor absorbe Ugine-ALZ, et le Crédit lyonnais prend une participation de 20% dans le groupe<ref name="privatisation"/>.
Usinor-Sacilor, frappé par la récession du début des années 1990, profite à plein de la reprise économique de 1994 et affiche sur l'année fiscale 1994 un bénéfice d'1,5 milliard de francs (230 millions d'euros) contre une perte de 5,7 milliards de francs en 1993 (870 millions d'euros). Ces bons résultats permettent à l'entreprise de se désendetter fortement à hauteur de 7 milliards de francs au cours de l'année 1994<ref>Modèle:Lien web</ref>. En 1994, le groupe regroupe les aciers spéciaux au sein de la holding Aster.
Privatisation et croissance externe (1995-2001)
En 1995, après que la nationalisation a mené à la suppression de Modèle:Nombre au sein du groupe, Usinor-Sacilor est privatisé alors qu'il est le troisième groupe sidérurgique mondial et évalué à 17 milliards de francs<ref name="privatisation"/>. L'action Usinor-Sacilor est cotée la première fois le Modèle:Date- et fait son entrée dans l'indice SBF 120 le Modèle:Date-. Dans un contexte économique délicat, l'action Usinor-Sacilor connaît une mauvaise performance en 1995, notamment au dernier trimestre. L'entreprise finit l'année 1995 avec une capitalisation boursière de 15,7 milliards de francs (environ 2,4 milliards d'euros)<ref>Rapport annuel 1995 d'Usinor-Sacilor</ref>.
Usinor-Sacilor avait acquis une participation de 58,6 % dans Ugine en 1991 et lance le Modèle:Date- une offre publique simplifiée sur le reste du capital d'Ugine au prix de Modèle:FF par action. Le cours de clôture de l'action Ugine était de Modèle:FF au Modèle:Date-, ce qui représente une prime de 26 %. La filiale américaine d'Ugine, J&L Speciality Steel Inc, n'est pas concernée par l'offre. L'objectif de la fusion est alors de renforcer la contribution des activités d'action inoxydable dans le groupe<ref>Modèle:Article</ref>.
En 1997, Usinor-Sacilor redevient Usinor. Ce retour marque un virage stratégique : devenir une référence mondiale sur la production de produits plats. En 1998, le groupe fait l'acquisition de Cockerill-Sambre, propriétaire d'EKO Stahl<ref>Modèle:Lien web</ref>, et de Thainox, lamineur thaïlandais d'acier inoxydable<ref>Modèle:Article</ref>. L'acquisition de Cockerill-Sambre est approuvée par la Commission européenne le Modèle:Date-. Cependant, inquiète pour ce qui est de la concurrence, la Commission européenne pose certaines conditions : Usinor est amené à céder certaines de ses activités pour ramener sa part de marché sur les laminés à froid et les produits plats à 40 % en France. Cette acquisition fait d'Usinor le premier sidérurgiste européen et le troisième mondial<ref>Modèle:Article</ref>.
En 1999, avec la vente de l'usine sidérurgique de Gandrange, le groupe Usinor abandonne complètement la production de produits longs, se concentrant sur un cœur de métier plus rémunérateur : les produits plats en acier au carbone et en acier inoxydable.
Descendance
Création d'Arcelor (2001-2006)
Modèle:Article détaillé En 2001, Usinor fusionne avec le luxembourgeois Arbed et l'espagnol Aceralia. Le nom de la nouvelle entité, Arcelor, est une contraction d'Arbed, Aceralia et Usinor. Le nouveau groupe devient le numéro un mondial de l'acier, mais se fait dépasser en 2004 par le groupe Mittal<ref name="figaro mittal">Modèle:Lien web</ref>.
Acquisition par Mittal (2006)
Modèle:Article détaillé En 2006, le groupe Mittal lance une OPA hostile sur Arcelor qui résulte à son acquisition et à la création du premier groupe sidérurgique mondial, ArcelorMittal<ref name="figaro mittal"/>. Modèle:Chronologie Fusion ArcelorMittal
Identité visuelle (logotype)
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Logo d'Usinor-Sacilor de 1986 à 1997.
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Logo d'Usinor de 1997 à 2002.
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