Danone

 | Modèle:Infobox/Séparateur

}} Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle

{{#if:

 | Modèle:Infobox/Séparateur

}} Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle Modèle:Infobox/Ligne mixte optionnelle

Modèle:Infobox/Notice avec wikidata Modèle:Infobox/Fin

Danone est une multinationale alimentaire française dont le siège social est à Rueil-Malmaison dans le département des Hauts de Seine. L’entreprise est cotée sur Euronext à la Bourse de Paris, où elle est incluse dans l’indice boursier CAC 40<ref name="bourse">Euronext et CAC 40, sur boursorama.com (consulté le 10 octobre 2018)</ref>.

Elle est issue de la fusion, en 1973 entre d'une part, le groupe français Gervais Danone, lui-même constitué par la fusion en 1967 de l'entreprise Danone, fondée par Isaac Carasso en 1919 à Barcelone, en Espagne<ref name="historique">"Danone, nouvelle Déméter pour la planète, sur prodimarques.com (consulté le 10 octobre 2018)</ref> et de Gervais et d'autre part, le groupe français Boussois-Souchon-Neuvesel (connu sous le sigle BSN), issu de la fusion en 1966 de l'entreprise de glaces Boussois et de la verrerie Souchon-Neuvesel. En 1994, il a été décidé de donner au groupe ainsi formé en 1973, le nom de sa marque de produits frais : Danone<ref name="historique"/>. La firme dirigée par Antoine Riboud était alors le numéro un français de l'agro-alimentaire et le troisième groupe européen dans ce secteur<ref>Le Monde, 11 mai 1994, "Soucieux d'accélérer son développement international BSN devient le groupe Danone et annonce quatre acquisitions dans l'industrie alimentaire"</ref>.

Au fil des années, l'entreprise se décline autour de quatre pôles : produits laitiers frais et d'origine végétale<ref>Modèle:Lien web</ref>, eaux en bouteille, nutrition médicale et nutrition infantile. Présente sur plus de 120 marchés en 2018, ses ventes se sont élevées à €23,6 milliards ($27,8 milliards), avec plus de la moitié dans des pays émergents<ref name="Résultats_financiers_2017">Modèle:Lien web.</ref>, faisant d'elle la [[Classement mondial des entreprises leader par secteur#Agroalimentaire|Modèle:10e agroalimentaire du monde]] (en 2017, Modèle:5e). Le groupe emploie Modèle:Nombre à travers le monde, et compte plus de Modèle:Nobr de production<ref name="Résultats_financiers_2017" />.

En 2017, les produits laitiers frais essentiels et les produits à base de plantes représentaient 52 % des ventes totales du groupe ; la nutrition spécialisée, 29 % ; les eaux, 19 % et la nutrition médicale, 7 %<ref name="Résultats_financiers_2017"/>. Danone est la 3^e plus grande entreprise de transformation de produits laitiers au niveau mondial, derrière Nestlé et Lactalis, et la deuxième française, en chiffre d'affaires<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Histoire

DateFormat = yyyy ImageSize = width:720 height:200 PlotArea = left:20 right:20 bottom:20 top:5

Colors =

 id:canvas      value:rgb(0.97,0.97,0.97)
 id:grid1       value:rgb(0.8,0.8,0.8)
 id:grid2       value:rgb(0.9,0.9,0.9)
 id:gris7       value:gray(0.7)
 id:gris5       value:gray(0.5)

Period = from:1850 till:2010 TimeAxis = orientation:horizontal format:yyyy ScaleMajor = increment:20 start:1850 gridcolor:grid1 ScaleMinor = increment:10 start:1850 gridcolor:grid2

AlignBars = justify

BackgroundColors = canvas:canvas bars:canvas

BarData=

 bar:Gervais
 bar:Carasso
 bar:GD
 bar:BSN
 bar:Nom
 bar:Métier

PlotData=

 bar:Gervais color:gris7 align:center
 from:1852 till:1967 text:"Gervais" color:grid1

 bar:Carasso color:gris7 align:center
 from:1919 till:1967 text:"Danone" color:grid2

 bar:GD color:gris7 align:center
 from:1967 till:1973 text:"Gervais Danone" color:gris7

 bar:BSN color:gris7 align:center
 from:1966 till:1973 text:"BSN" color:grid2

 bar:Nom color:gris7 align:center
 from:1973 till:1994 text:"BSN Gervais Danone" color:grid2
 from:1994 till:2009 text:"Danone"

 bar:Métier
 from:1973 till:2007 text:"Agroalimentaire" color:grid2
 from:2007 till:2009 text:"Santé" color:grid1

</timeline>

Naissance de Danone et création de Gervais-Danone (1919-1969)

Fichier:Isaac carasso.jpg

Isaac Carasso

À la fin de la Première Guerre mondiale en Espagne, de nombreux enfants souffrent de troubles intestinaux, liés à de mauvaises conditions d'hygiène et à la chaleur. Devant ce constat, Isaac Carasso, négociant, s'intéresse aux recherches d'Elie Metchnikoff, chercheur à l'Institut Pasteur et prix Nobel en 1908. Celles-ci portent sur les bienfaits des yaourts et des ferments lactiques sur la santé. Le scientifique met notamment en évidence leur utilisation dans le traitement des désordres intestinaux<ref name="femmeactuelle">Modèle:Lien web</ref>. Isaac Carasso connaît déjà les vertus du yaourt. À Thessalonique, d'où il est originaire, ce produit est largement démocratisé. Il se vend d'ailleurs dans les rues, au kilogramme<ref name="LExpansion18/05/2009">Modèle:Article</ref>. Il décide alors de l'introduire en Espagne en y incorporant des ferments lactiques, sur les conseils de médecins. C'est l'Institut Pasteur qui lui fournit les souches<ref>Modèle:Lien web</ref>.

En 1919, dans un petit atelier à Barcelone, Isaac Carasso lance la production de yaourts<ref>Modèle:Lien web</ref>. Ils sont fabriqués avec du lait frais et sont distribués le lendemain. La marque s'appelle alors « Danon », en référence au surnom catalan de son fils « petit Daniel »<ref>Modèle:Lien web</ref>^,<ref>Modèle:Lien web</ref>. Cependant, un nom propre ne peut être un nom commercial, dans le droit espagnol. Le fondateur rajoute alors un « e » pour enregistrer la marque, qui devient « Danone ». En 1923, le Collège des médecins de Barcelone reconnaît officiellement les propriétés du yaourt<ref name="femmeactuelle" />. Les pots sont vendus en pharmacie sur recommandation des médecins, puis en crémerie<ref>Modèle:Lien web</ref>. Après des études de commerce à Marseille et un stage en bactériologie à l'Institut Pasteur, Daniel Carasso, alors âgé de 20 ans, lance la marque en France en 1929 en créant la Société parisienne du yoghourt Danone. La première usine ouvre ses portes en 1932 à Levallois-Perret.

Très vite, d'autres produits sont déclinés. En 1937, Dany, le premier yaourt aux fruits est lancé<ref name="LExpansion18/05/2009" />. Les yaourts aromatisés aux fruits sont commercialisés en 1953, les veloutés sont lancés en 1963 et les gélifiés en 1966<ref>Modèle:Lien web</ref>. En 1942, l'occupation de la France contraint Daniel Carasso à se réfugier aux États-Unis. Il poursuit le développement de la marque, rachète un fabricant de yaourts<ref>Modèle:Lien web</ref> et lance Dannon Milk Products. Sur les conseils du publicitaire français Raymond Loewy, l'orthographe de la marque s'américanise afin d'éviter une mauvaise prononciation<ref name="figaro">Modèle:Lien web</ref>. Dannon Inc. est créé aux États-Unis. De retour en France, Daniel Carasso revend sa société américaine à Beatrice Foods (elle sera rachetée par Danone France en 1981) et cherche à renforcer Danone. L'entreprise fusionne en 1967 avec les Fromageries Gervais. Le groupe Gervais-Danone est né<ref>Modèle:Article</ref>.

Du yaourt vers son pot : BSN (1970-1977)

Fichier:Danone factory in Bierun.JPG

Usine Danone à Bieruń, en Pologne.

Fichier:Bd Haussmann, 17.jpg

Siège de la société Danone, dans l'ancien siège de la Banque Transatlantique (17 boulevard Haussmann, Paris)

Modèle:Article détaillé

Au début des années 1970, Gervais-Danone rachète de nombreuses marques de pâtes et de conserves alimentaires : Milliat Frères, Panzani, Garbit, Petitjean et Lhuissier<ref name="LExpansion18/05/2009"/>, et devient ainsi le premier producteur de pâtes en France<ref name="prodimarques">Modèle:Lien web</ref>.

Dans le même temps, l'entreprise Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN), présente sur le marché de l'emballage<ref>Modèle:Lien web</ref>, se diversifie dans l'agroalimentaire en rachetant Évian, Blédina, Kanterbräu, Kronenbourg<ref name="figaro"/>, et devient numéro un de la bière, des eaux minérales et de la nutrition infantile.

En 1973, BSN fusionne avec Gervais Danone<ref name="leconomiste05/10/1999">Modèle:Article</ref>. La nouvelle entité est baptisée BSN-Gervais-Danone. Les activités principales du groupe sont alors les produits frais, les boissons, les pâtes et les plats cuisinésModèle:Référence nécessaire.

Recentrage sur l'alimentaire, diversification et essor du groupe (1978-1995)

Fichier:Paquet Petit Beurre LU.JPG

Paquet de Petit Beurre de la marque LU lorsqu'elle était détenue par la marque Danone.

En 1978, BSN-Gervais Danone acquiert la brasserie belge Alken. En 1979, à la suite du choc pétrolier, l'entreprise cède ses activités de verre plat. Le groupe se recentre alors sur l'alimentation, s'agrandit et étend ses activités en Europe<ref name="leconomiste05/10/1999"/>. En 1980, il acquiert la branche alimentaire de la Générale Occidentale<ref>Maille bien relevée, sur www.strategies.fr</ref>, spécialisée dans l'épicerie et la confiserie, et propriétaire de nombreuses marques comme Carambar, Liebig, Vandamme, la Pie qui Chante, Maille… BSN-Gervais Danone devient la première entreprise agroalimentaire de France<ref>Modèle:Lien web</ref>. Son chiffre d'affaires atteint Modèle:Nombre de francsModèle:Référence nécessaire.

En 1983, le nom BSN-Gervais Danone est raccourciModèle:Référence souhaitée. L'entreprise s'appelle alors BSN. Malgré ce changement de dénomination, l'activité des produits frais de Gervais Danone reste très importante<ref name="figaro"/>.

En 1987, BSN fait son entrée sur le marché du biscuit en rachetant Général Biscuit, qui possède la marque LU<ref name="journaldunet">Modèle:Lien web</ref> et est présent dans plusieurs pays : Allemagne, Italie, Pays-Bas, Belgique. Deux ans plus tard, le groupe fait l'acquisition de plusieurs filiales européennes de l'Américain Nabisco, parmi lesquelles les biscuits Belin<ref name="leconomiste05/10/1999"/>. La marque devient numéro un du biscuit européen et numéro deux mondial<ref name="nouvelobs">Modèle:Lien web</ref>. Le chiffre d’affaires du groupe s’élève alors à Modèle:Nombre de francs.

En 1993, BSN rachète VivagelModèle:Référence souhaitée et rapproche son activité alimentaire avec celle du groupe Saint-Louis (marques Marie, William Saurin, la Belle Chaurienne) au sein d'une filiale commune, nommée Panzalim. À la suite du désengagement de Saint-Louis en 1996, BSN récupère tout le portefeuille de marques<ref>Saint Louis vend conserves et surgelés à Danone, Libération, 3 décembre 1996</ref>.

Alors que sa présence se développe à l'international, BSN peine pourtant à se faire connaître. Son nom est déjà utilisé par une banque en Espagne, une entreprise de textiles aux États-Unis et une chaîne de télévision au Japon<ref name="prodimarques"/>. À l'heure de la mondialisation, le groupe a besoin d'une marque forte. Sa filiale Danone est connue partout dans le monde et assure à elle seule un quart du chiffre d'affaires<ref name="leconomiste05/10/1999"/>. En 1994, BSN change alors de nom pour devenir « Groupe Danone », représenté par « l'enfant à l'étoile ». Le groupe Danone possède alors 300 marques<ref name="nouvelobs"/>.

Recentrage sur trois domaines et début de l'internationalisation (1996-2006)

Fichier:FranckRiboudMEDEF2008.jpg

Franck Riboud, PDG de Danone de 1996 à 2014 et président du conseil d'administration de 2014 à 2017, puis président d'honneur depuis 2017.

En 1996, Antoine Riboud, président du groupe Danone, prend sa retraite à 77 ans et quitte ses fonctions<ref>Modèle:Lien web</ref>. Son fils Franck est nommé par le conseil d'administration pour lui succéder. 1996 marque aussi le début d'une période de recentrage pour l'entreprise.

En 1996, après plusieurs acquisitions dans les pays émergents, le groupe Danone acquiert 51 % des parts de Hangzhou Wahaha, numéro un des boissons non alcoolisées<ref>Modèle:Lien web</ref>. Zong Qinghou, fondateur de la société, devient alors le PDG de Danone-Wahaha, qui détient près de 39 coentreprises<ref>Modèle:Lien web</ref>. Les produits sont tous commercialisés sous la marque Wahaha. Grâce à ce partenariat, le groupe Danone réalise les trois quarts de son activité en Chine et 10 % de ses ventes mondiales<ref>Modèle:Lien web</ref>.

L'entreprise cède les années suivantes plus de la moitié de ses activités épicerie et l'ensemble de la confiserie : Panzani, Amora Maille et William Saurin sont vendues à Paribas Affaires Industrielles<ref>Modèle:Vid Vente de Liebig Maille Amora par Danone, reportage JT Bourgogne du 09/10/1997, sur le site de l'INA (France)</ref>, Marie à Uniq, Liebig à Campbell<ref>Paribas multiplie les rachats dans l'agroalimentaire, sur LSA Conso</ref>, et enfin La Pie qui Chante, Carambar et Vandamme à Cadbury<ref>La Pie qui Chante, sur LSA Conso</ref>.

Ce recentrage confirme la volonté du groupe de s'orienter vers la santé et l'alimentation saine<ref name="nouvelobs2">Modèle:Lien web</ref>. Parallèlement, l'entreprise accélère sa stratégie d'internationalisation dans les pays émergents et fait son entrée à la Bourse de New York en 1998<ref name="journaldunet2">Modèle:Lien web</ref>. La même année, le groupe est fournisseur officiel de la Coupe du monde de football pour les produits laitiers<ref>Modèle:Lien web.</ref>. Trois marques sont alors mises en avant : Danone, Évian, LU<ref name="leconomiste05/10/1999"/>. En 1999, le groupe se sépare des filières emballage et bière, notamment avec la vente des Brasseries Kronenbourg et d'Alken-Maes au groupe Scottish & Newcastle en 2000<ref>Un nouveau destin européen pour Alken-Maes, sur le Soir</ref>.

Dans les années 2000, Danone se tourne vers les pays émergents. L'entreprise se développe en Amérique latine (Uruguay, Chili), Asie (Chine, Malaisie, Singapour, Corée du Sud et Vietnam), Afrique du Nord (Maroc, Algérie, Egypte) et au Moyen-Orient (Israël, Arabie saoudite).

En 2000, Danone choisit d’implanter un centre de recherche et développement à Palaiseau, dans le pôle scientifique et technologique de Paris-Saclay<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Le 5 mai 2002, Antoine Riboud meurt à l'âge de 83 ans<ref>Modèle:Article</ref>^,<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Fichier:Danone Saclay.JPG

Le centre de R&D de Danone à Palaiseau (Paris-Saclay).

En janvier 2004, Danone se renforce également en Amérique du Nord avec l'acquisition de Stonyfield Farm, leader mondial du yaourt biologique<ref name="New York Times">Modèle:Lien web</ref>. En août 2004, une OPA est lancée sur la société serbe Knjaz Miloš Aranđelovac, qui enregistre Modèle:Nobr d'euros de chiffre d'affaires en 2003. Knjaz Miloš Aranđelovac est numéro un en Serbie des eaux en bouteille avec les marques Knjaz Milos et Aqua Viva.

Mais en 2005, Danone constate que parallèlement aux 39 structures de la coentreprise, une soixantaine d'usines et de sociétés de distribution produisent et vendent des boissons illégalement sous la marque Wahaha. Le groupe français accuse son partenaire chinois de n'avoir pas respecté les clauses de non-concurrence. Il tente alors de prendre le contrôle de ces filiales, mais se heurte à Zong Qinghou qui dénonce l'intrusion des sociétés étrangères en Chine<ref>Modèle:Lien web</ref>. Wahaha affirme que le Français était au courant et lui reproche de prendre une part trop importante dans les coentreprises<ref>Modèle:Lien web</ref>. Danone entame alors des négociations, puis porte l'affaire devant les tribunaux en 2007. Nicolas Sarkozy évoque même ce dossier auprès du président chinois Hu Jintao lors d’une visite officielle<ref>Modèle:Lien web</ref>. En 2009, un accord amiable est trouvé entre les deux parties. Le groupe Danone quitte la co-entreprise et cède ses parts à son ancien partenaire<ref name="lexpress2">Modèle:Lien web</ref>. À la suite de cette séparation, Danone quitte le marché des boissons non alcoolisées en Chine.

En 2006, Franck Riboud regroupe les activités de Danone sur les trois métiers les plus porteurs :

les produits laitiers frais (33 milliards de francs de chiffre d'affaires)
les eaux minérales : numéro 2 mondial des eaux minérales (15 milliards)
les biscuits : numéro 2 mondial des biscuits sucrés (17 milliards)

Ces trois secteurs représentent à eux seuls 85 % des ventes<ref name="leconomiste05/10/1999"/>.

En 2006, Danone rachète l'eau embouteillée algérienne Tessala<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Poursuite de l'internationalisation autour des produits laitiers, de l'eau et de la nutrition infantile (depuis 2007)

En 2007, Danone se recentre à nouveau et se sépare de son activité biscuits<ref>Modèle:Lien web</ref>, qui comprenait notamment les Tuc, Belin et LU, et la vend à Kraft (devenu Mondelēz International). Le 7 juillet marque la fin de la coopération entre Eden et Danone autour de l'entreprise Château d'eau<ref group="Note">Le closing Modèle:Quoi a eu lieu le 7 juillet 2007 au lieu de janvier 2008. Modèle:Référence nécessaire Eden récupère 52 % des parts de Danone qui se désengage totalement de l'entreprise Château d'eau alors qu'il devait reprendre par accord de principe les 48 % des parts d'Eden en janvier 2008. Château d'eau leader de l'eau en bombonnes de Modèle:Unité pour les fontaines réfrigérées devient à 100 % Eden groupe dont le siège est à Lausanne en Suisse.</ref>.

Après avoir cédé l'ensemble des actifs de LU, le groupe lance une OPA sur le Néerlandais Numico le 8 juillet<ref name="journaldunet2"/>. Danone acquiert ainsi l'un des leaders mondiaux de l'alimentation infantile et de la nutrition médicale. L'opération se boucle pour Modèle:Nombre d'euros. Le 29 octobre, le conseil d'administration de Danone approuve la vente de sa branche Biscuits et produits céréaliers à Kraft Foods pour Modèle:Nombre d'euros. Depuis, l'entreprise s'organise autour de quatre activités : les produits laitiers frais, les eaux, la nutrition infantile et la nutrition médicale.

Le 17 mai 2009, Daniel Carasso, alors président d'honneur de la société, meurt<ref name="figaro"/>.

Le 18 juin 2010, Danone s'associe avec Modèle:Lien, l'un des principaux producteurs de lait en Russie. Ensemble, ils fusionnent leurs activités de produits laitiers frais en Russie, en Ukraine, au Kazakhstan et au Bélarus<ref>Modèle:Lien web</ref>. Cette coentreprise donne alors naissance au numéro un des produits laitiers dans cette zone<ref name="lsaconso"/>. La Russie devient le cinquième marché le plus important pour l'entreprise française<ref>Modèle:Lien web</ref>.

En 2010, le groupe rachète Immédia, numéro trois des smoothies en France, ainsi que l'Américain Medical Nutrition<ref name="lsaconso">Modèle:Lien web</ref>. Avec ses 16 millions de dollars de chiffre d'affaires, Medical Nutrition intègre le pôle nutrition de Danone qui réalise la même année 70 millions de dollars en Amérique du Nord<ref>Modèle:Article</ref>. L'objectif est d'accroître le positionnement de Danone sur les produits santé et en particulier sur la nutrition médicale, marché en pleine croissance<ref>Modèle:Article</ref>. En avril 2012, Danone est candidat pour racheter l’activité alimentation infantile de Pfizer, mais cette activité sera finalement vendue à Nestlé<ref>Modèle:Lien web</ref>. Tout comme la nutrition médicale, l'activité de nutrition infantile est en forte augmentation dans les pays émergents<ref>Modèle:Article</ref>.

En 2011, la part des ventes réalisées dans les pays émergents franchit un cap, à 51 %<ref name="lsaconso2">Modèle:Lien web</ref>.

En juin 2012, le groupe annonce sa montée au capital à hauteur de 67 % de Centrale laitière, le leader marocain des produits laitiers, avec qui Danone travaille depuis 1953. En 2012, les quatre axes du groupe sont les produits laitiers frais (numéro 1 mondial), les eaux minérales (numéro 2 mondial), l'alimentation infantile (numéro 2 mondial) et la nutrition médicale (numéro 1 mondial)<ref name="journaldunet"/>.

En Modèle:Date-, Danone s'associe au fonds d'investissement Abraaj pour s'emparer de 49 % de la société Fan Milk, une société qui fabrique et distribue des produits laitiers glacés et des jus au Ghana, au Nigeria, au Togo, au Burkina Faso, au Bénin et en Côte d'Ivoire<ref>DANONE prend 49 % de l'africain Fan Milk, Capital, 24 octobre 2012</ref>. Le Modèle:Date, Danone annonce l'acquisition de 40 % du capital du groupe kényan Brookside (leader des produits laitiers en Afrique de l'Est)<ref>Danone se renforce en Afrique en montant au capital du kényan Brookside, Challenges, 18 juillet 2014</ref>.

Le 20 mai 2013, Danone a annoncé une prise de participation de 4,0 % dans la société Mengniu, Modèle:N° des produits laitiers en Chine, au travers d'un accord avec COFCO (leader public de l'agroalimentaire chinois et principal actionnaire de Mengniu). En février 2014, Danone a annoncé avoir porté sa participation de 4,0 % à 9,9 % dans Mengniu, pour Modèle:Nobr d'euros<ref>Danone to double stake in top China dairy firm for Modèle:Unité, Denny Thomas et Donny Kwok, Reuters, 12 février 2014</ref>. Danone devient le deuxième actionnaire de cette société. En parallèle en mai 2013, une coentreprise a été créée entre Danone et Mengniu pour développer la catégorie produits laitiers frais.

En août 2013, une fausse alerte<ref>Modèle:Article</ref> à la toxicité d'ingrédients présents dans les laits infantiles vendus en Asie crée un climat de panique.

En février 2014, Danone mandate la banque d'affaires JP Morgan en vue de céder son pôle nutrition médicale d'une valeur approximative de 3 milliards d'euros<ref>Modèle:Article</ref>^,<ref>Exclusive: Danone considers sale of tube feeding products arm - sources, Sophie Sassard, Arno Schuetze et Anjuli Davies, Reuters, 12 février 2014</ref>, avant de réaffirmer ses quatre métiers (Produits Laitiers Frais, Eaux, Nutrition Infantile et Nutrition Médicale) en décembre 2014<ref>Modèle:Article</ref>.

Le [[1er octobre|Modèle:1er octobre]] 2014, Franck Riboud laisse la direction générale de l'entreprise à Emmanuel Faber<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Le 31 octobre 2014, Danone, Mengniu et Yashili ont annoncé avoir signé un accord aux termes duquel Danone participait à une augmentation de capital réservée de l'entreprise chinoise Yashili pour un montant de 437 millions d'euros. Danone détient alors 25,0 % du capital de Yashili<ref>Danone to buy 25 percent of Chinese dairy firm Yashili for $550 million, Reuters, 30 octobre 2014</ref>.

En novembre 2015, Danone annonce avoir conclu un accord définitif avec le groupe chinois Yashili et sa maison mère Mengniu pour la vente de la marque de nutrition infantile Dumex, pour le prix de 150 millions d'euros. Les ventes de Dumex en Chine étaient très inférieures à ses niveaux de début 2013, et avait inscrit dans ses comptes une dépréciation de la valeur de la marque de 398 millions d'euros.

En juin 2016, Danone a annoncé avoir réalisé l'acquisition d'une participation de 40 % dans Michel et Augustin<ref>Modèle:Article</ref>. En juillet 2016, Danone annonce l'acquisition pour 12,5 milliards de dollars, reprise de dettes comprise, de WhiteWave Foods<ref>Modèle:Article</ref>. Cette entreprise américaine spécialisée dans les produits laitiers biologiques et dans les produits d'origine végétale possède les marques Horizon Organic, Silk et Earthbound Farm<ref name="le monde 1656994" />^,<ref name="Danone idUSKCN0ZN01X" />. En avril 2017, Danone pour obtenir l'accord des autorités de la concurrence dans le cadre de l'acquisition de WhiteWave, annonce la vente de Stonyfield<ref>Danone promet une cession pour boucler l'achat de l'américain WhiteWave, La Tribune, 31 mars 2017</ref>. En juillet 2017, Danone vend Stonyfield à Lactalis, pour 875 millions de dollars (soit 768 millions d'euros), pour se conformer aux demandes des autorités américaines de la concurrence<ref>Modèle:Article</ref>^,<ref>Modèle:Article</ref>. En février 2018, Danone vend une participation de 14 % dans Yakult pour 1,5 milliard d'euros, ne gardant plus qu'une participation de 7%<ref>Modèle:Lien web</ref>.

En avril 2019, Danone annonce la vente de Earthbound Farms, marque américaine spécialisée dans les salades bios, à Taylor Farms<ref>Modèle:Lien web</ref>.

En octobre 2020, Danone annonce la vente de sa participation résiduelle de 6,6 % dans Yakult Honsha pour environ 500 millions d'euros, gardant cependant ses coentreprises et partenariat avec l'entreprise<ref>Modèle:Lien web</ref>.

En novembre 2020, la direction annonce, dans le cadre de son plan Local First, la suppression de 1500 à 2000 suppressions postes dont près 500 en France, afin d'augmenter sa rentabilité et faire un milliard d’euros d’économie d’ici 2023. Cela provoque de vives critiques car le groupe annonce également être alors largement bénéficiaire et vient de donner 1,4 milliard d'euros à ses actionnaires<ref>Modèle:Lien web</ref>^,<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Fin janvier 2021, l'arrivée du fonds d'investissement Bluebell Capital en tant qu'actionnaire de Danone remet en cause la présence d'Emmanuel Faber à la tête de Danone<ref>Modèle:Article</ref>. Dans une lettre envoyée à l'ensemble des actionnaires en novembre 2020, Bluebell Capital déplore la performance boursière Modèle:Citation et estime que sous la présidence d'Emmanuel Faber, Modèle:Citation n'ont pas été respectés<ref>Modèle:Article</ref>.

En février 2021, Danone annonce l'acquisition d'Earth Island, entreprise américaine spécialisée dans les produits d'origine végétale<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Le Modèle:Date-, la décision de scinder à nouveau les postes de président et directeur général est prise par l'Assemblée générale du groupe à la suite de la pression des fonds Bluebell Capital et Artisan Partners. Une solution que ce dernier dénonce le 3 mars 2021<ref>Modèle:Lien web</ref>. En mars 2021<ref>Modèle:Lien web</ref>, Emmanuel Faber est démis de ses fonctions, les actionnaires estimant que l'entreprise devient moins profitable en raison de la politique de responsabilité sociale et environnementale<ref>Modèle:Article.</ref>.

Début avril 2021, le plan de réorganisation de Danone est lancé<ref>Modèle:Lien web</ref> : il prévoit la suppression de 1 850 postes dans le monde, dont 458 en France<ref>Modèle:Article</ref>. Quelques semaines plus tard, l'assemblée générale approuve le versement d'un dividende de Modèle:Unité par action au titre des résultats 2020, soit au total 1,3 milliard d'euros reversés aux actionnaires<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Début mai 2021, Danone annonce la suppression de 60 à 70 postes au sein d'Evian parmi les cadres et personnel administratif<ref>Modèle:Lien web</ref>. Les départs s'effectueront au cours de l'été 2021 dans le cadre de l'ouverture d'un PSE<ref>Modèle:Lien web</ref>. Fin juin 2021, l'étendue du plan social est révélée avec 1 200 postes sont supprimés, notamment des dirigeants, des cadres, des commerciaux et des assistants. En parallèle, 770 postes doivent être créés<ref>Modèle:Article</ref>.

En septembre 2021, Antoine Bernard de Saint-Affrique est officiellement nommé PDG de Danone<ref>Modèle:Lien web</ref>.

En mai 2022, Danone annonce son désengagement de son partenariat avec Mengniu en Chine contre la reprise de la marque Dumex Baby Food<ref>Modèle:Lien web</ref>. Le même mois, Danone annonce que ses livraisons de lait infantile vers les États-Unis augmenteront, du fait d'une pénurie<ref>Modèle:Lien web</ref>^,<ref>Modèle:Lien web</ref>. En octobre 2022, Danone annonce son désengagement de la Russie, où il emploie 7 200 personnes, à la suite de l'invasion de l'Ukraine par la Russie en 2022 et aux sanctions associées<ref>Modèle:Lien web</ref>.

En juillet 2023 l'État russe prend le contrôle d’actifs en Russie de Danone<ref>[1]L'État russe prend le contrôle d’actifs de Danone et de Carlsberg</ref>. Ces activités représentent 5% du chiffre d'affaires de Danone et 8 400 employés. Les dépréciations d'actifs pour cette vente se montent à 1 milliard d'euros<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Activité

Fichier:World locations of Danone Group factories.svg

En bleu : pays dans lesquels Danone possède des sites de production.

Secteurs

Danone répartit ses activités en quatre pôles et emploie plus de Modèle:Nombre dans 60 pays en 2017<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Évolution du chiffre d'affaires

En 2016, le groupe Danone a indiqué une légère baisse de son chiffre d'affaires, par rapport à l'objectif prévu<ref>Modèle:Article</ref>.

En 2015, le groupe Danone enregistre 22,4 milliards d'euros de chiffre d'affaires<ref name="Communiqué résultats financiers 2016">Communiqué des résultats financiers 2016./</ref>. Plus de 50 % du chiffre d'affaires est réalisé dans les pays émergents, contre 16 % en 1997<ref name="lsaconso2" />. En 2015, l'entreprise a accru son chiffre d'affaires de 4,4 %.

De 1996 à 2015, les ventes sont passées de 13 à 22 milliards d'euros.

**Chiffres clefs (en milliards €)**
Années	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
CA	13,70	13,02	12,06	12,78	15,22	14,98	17,01<ref>Modèle:Lien web</ref>	19,32	20,87<ref>Modèle:Lien web</ref>	21,298<ref>Modèle:Lien web</ref>	21,14<ref>Modèle:Lien web</ref>	22,41<ref name=":0">Modèle:Lien web</ref>	21,94<ref name=":1">Modèle:Lien web</ref>	24,67<ref name=":2">Modèle:Lien web</ref>	24,65<ref name=":3">Modèle:Lien web</ref>	25,29<ref name=":4">Modèle:Lien web</ref>	23,62	24,03	20,07
Résultat net part du groupe	0,32	1,46	1,35	4,18	1,31	1,36	1,66	1,75	1,82	1,64	1,56	1,28<ref name=":0" />	1,72<ref name=":1" />	2,19<ref name=":2" />	2,30<ref name=":3" />	2,52<ref name=":4" />	2,03	2,94	-

Engagement social et environnemental

En 2020, le même Faber inscrit l’entreprise dans le cadre des entreprises à mission institué par la loi Pacte<ref>Modèle:Lien web</ref>^,<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Le groupe Danone se donne pour objectif de concevoir des emballages « 100 % recyclables, réutilisables ou compostables » pour 2025<ref name=":5">Modèle:Lien web</ref>.

ClientEarth, Surfrider Foundation Europe et Zero Waste France, assignent Danone en justice en janvier 2023 pour pollution au plastique. Danone réagit dans la foulée en se disant « très surpris » par la démarche entreprise par ces trois ONG<ref name=":5" />.

Marques

Références en 2018

En 2018, les principales marques du groupe sont :

Produits laitiers et d'origine végétale<ref>Modèle:Lien web</ref> : Danone, Danonino, Alpro, Silk, Activia, Actimel, Danette, Taillefine, Prostokvashino, Oikos, Les 2 Vaches<ref>Modèle:Lien web</ref>, International Delight, Casa Bună (en Roumanie)
Eaux<ref>Modèle:Lien web</ref> : Évian, Volvic, AQUA, Badoit, La Salvetat, Mizone, Modèle:Lien, Villa del Sur, Bonafont, Zywiec Zdrój, Villavicencio, Salus, Hayat.
Nutrition infantile<ref>Modèle:Lien web</ref> : Blédina, Laboratoire Gallia, Milupa, Malyutka, Cow&Gate, Bebelac, Karicare, Nutrilon - Aptamil, SGM, Happy Family, Dumex, Mellin.
Nutrition médicale<ref>Modèle:Lien web</ref> : Nutricia

Références passées

Au cours de la vie de l'entreprise, plusieurs marques ont été lancées puis retirées de la vente.

Danerolles

Les croissants Danerolles, lancés en 1974<ref>Modèle:Lien web</ref>, sont revendus par Danone en 2011<ref>Modèle:Ouvrage</ref>^,<ref>Modèle:Ouvrage</ref>^,<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Danao

Lancé en 1998, Danao est un jus de fruit mélangé avec 20 % de lait. Modèle:Référence souhaitée Après un pic des ventes en 2003 et une dizaine de références, le produit finit par s'essouffler. Danao ne représente plus que 1,4 % du chiffre d'affaires de Danone en France<ref>Modèle:Lien web</ref>. En 2007, Danone revend Danao au groupe Modèle:Abr, qui commercialise déjà des jus de fruits et de légumes frais sous la marque Florette<ref>Modèle:Lien web</ref>. Modèle:Article détaillé

Essensis

Commercialisé en janvier 2007, le produit laitier Essensis met en avant des vertus cosmétiques et veut devenir le « geste beauté du matin » à l'instar d'Actimel, le « geste santé du matin »<ref>Modèle:Lien web</ref>. Le yaourt, avec son packaging rose et argenté (une première dans le rayon des produits laitiers), est censé « nourrir la peau de l’intérieur ». Il se place alors sur le segment de la cosmétofood, tendance venue d'Asie. Il contient notamment de l'huile de bourrache, du thé vert et de la vitamine E. Selon le groupe, une étude clinique montre que les nutriments contenus dans le yaourt permettent de limiter la perte d'eau dans les cellules<ref>Modèle:Lien web</ref>. Mais l'association UFC/Que choisir réfute les arguments de l'entreprise et évoque un coup marketing. Elle mène une enquête auprès de consommatrices. Le résultat « ne montre pas de supériorité statistiquement significative de la consommation d’Essensis par rapport à celle de Velouté »<ref>Modèle:Lien web</ref>. L'efficacité du produit est donc remise en cause. Deux ans après son lancement, Essensis est retiré des linéaires.

Densia

En 2009, Danone projette de commercialiser Densia. Riche en calcium et en vitamine D, il est destiné aux femmes de plus de 45 ans, sujettes à l'ostéoporose. Mais un an plus tard, après des tests peu concluants effectués dans les supermarchés de Brive-la-Gaillarde en Corrèze, le groupe renonce à lancer le produit en France. Le yaourt est cependant déjà commercialisé en Espagne et en Italie. Il est même décliné en quatre références<ref>Modèle:Lien web</ref>. Finalement, le produit est lancé dans le reste de l'Europe. L'entreprise, encore marquée par l'échec d'Essensis, préfère renoncer au marché français<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Gouvernance d'entreprise

Direction de l'entreprise

De 1966 à 2014, Danone a été dirigé par un président-directeur général :

Antoine Riboud : 1966-1996
Franck Riboud : 1996-2014

Le Modèle:Date-, la gouvernance de Danone a évolué, avec la dissociation des fonctions de président et de directeur général et mise en place d'une présidence renforcée<ref>Modèle:Lien web</ref> :

Président du conseil d'administration : Franck Riboud
Directeur général et vice-président du conseil d'administration : Emmanuel Faber<ref>Modèle:Lien web</ref>

En 2017, Emmanuel Faber est nommé président-directeur général. Il succède à Franck Riboud, qui devient président d’honneur<ref>Modèle:Article</ref>.

En mars 2021, le conseil d'administration de Danone prend la décision de dissocier à nouveau les fonctions de président et de directeur général sur proposition d'Emmanuel Faber qui doit conserver la présidence du groupe, mais céder sa fonction de directeur général<ref>Modèle:Lien web</ref>. Le Modèle:Date- cependant, le conseil d'administration décide de l'éviction d'Emmanuel Faber, à effet immédiat, et son remplacement par intérim par Gilles Schnepp, ancien président-directeur général de Legrand.

En mai 2021, une information du Figaro annonce la nomination d'Antoine Bernard de Saint-Affrique pour succéder à Emmanuel Faber comme directeur général du groupe à compter de septembre 2021<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Conseil d'administration

Au Modèle:Date-, les 15 membres et le secrétaire général du Conseil d’administration sont les suivants<ref>Conseil d'administration</ref> :

Gilles Schnepp - Président
Franck Riboud - Président honoraire, administrateur non indépendant
Cécile Cabanis - Vice-présidente, administratrice non indépendante
Guido Barilla, président de Barilla, administrateur indépendant
Frédéric Boutebba - Chargé de missions politiques et sociales de Danone SA, administrateur représentant les salariés
Clara Gaymard - Cofondatrice de Raise Conseil, administratrice indépendante
Michel Landel - Administrateur référent, administrateur indépendant
Gaëlle Olivier - Gérante de Kyouko, administratrice indépendante
Benoît Potier - Président-directeur général d'Air Liquide SA, administrateur non indépendant
Isabelle Seillier - Présidente Investment Banking de JP Morgan, administratrice non indépendante
Jean-Michel Severino - Gérant de I&P SARL (Investisseurs et Partenaires), administrateur indépendant
Virginia A. Stallings - Professeur de pédiatrie à l’hôpital pour enfants de Philadelphie, administratrice indépendante
Bettina Theissig - Administratrice représentant les salariés
Serpil Timuray - Directrice générale région Europe et membre du comité exécutif du groupe Vodafone, administratrice indépendante
Lionel Zinsou-Derlin - Président de SouthBridge SAS, administrateur indépendant
Laurent Sacchi - Secrétaire général du CA et directeur délégué à la Présidence

Structure de l'actionnariat

Au 2 décembre 2018<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Danone SA	38 306 997	5,59%
Massachusetts Financial Services Co.	16 966 539	2,48%
The Vanguard Group, Inc.	15 907 979	2,32%
First Eagle Investment Management LLC	15 328 247	2,24%
Sofina SA (Private Equity)	14 292 198	2,09%
Norges Bank Investment Management	11 954 907	1,75%
Caisse Des Dépôts & Consignations (Investment Management)	11 262 220	1,64%
Lyxor International Asset Management SAS	10 520 629	1,54%
MFS International (UK) Ltd.	10 074 263	1,47%
BlackRock Fund Advisors	9 074 582	1,32%

Marketing

Marque préférée des Français

En 1999, selon l'institut de sondage TMO, l'entreprise est la marque « préférée des Français »<ref>Modèle:Lien web</ref>. Et c'est la valeur santé qui est alors plébiscitée. Deux ans plus tard, Danone arrive encore en tête des résultats<ref>Modèle:Lien web</ref>. En 2011, Danone figure dans le top 3 des marques préférées des Français pour l'alimentation. Le numéro un étant Évian, une des filiales du groupe<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Packaging

En 2012, le groupe Danone change le packaging de ses pots de yaourt, à l'exception de Danette, Gervita, Fjord et Jockey<ref name="figaro2">Modèle:Lien web</ref>. La forme du pot devient plus élancée et stylisée. L'inscription Danone rappelle celle créée par Daniel Carasso. La base est également plus ronde afin de mieux s'adapter à la petite cuillère<ref name="emarketing">Modèle:Lien web</ref>^,<ref>Modèle:Lien web</ref>.

L'Espagne est le premier pays à avoir vu ces nouveaux pots sur le marché. Les ventes ont ainsi augmenté de 3 à 4 %. En France, le Velouté sera le premier à être commercialisé avec ce nouveau packaging<ref name="figaro2" />. 65 % des produits ultra frais de Danone vont subir cette modernisation. Au total, 5 milliards de pots de yaourt commercialisés par an sont concernés par ce changement<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Sport

En 1994, Antoine Riboud crée l'Evian Masters, un tournoi de golf féminin. En 2013, l'événement sportif deviendra le premier tournoi majeur organisé en dehors des pays anglo-saxons. À cette occasion, la compétition changera de nom pour s'appeler « The Evian Championship »<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Depuis 2000, l'entreprise organise la Danone Nations Cup, une compétition internationale de football pour les enfants de 10 à 12 ans, parrainée par Zinédine Zidane.

Relations sociales

En 2010, le programme Dan'Cares est lancé. Il a pour but d'apporter la même couverture santé (chirurgie, hospitalisation, maternité, consultation médicale, pharmacie) à ses Modèle:Nombre à travers le monde<ref>Modèle:Article</ref>.

Danone figure à la troisième place dans le classement fait par l'Observatoire des multinationales de Human Rights Watch sur les entreprises françaises les plus inégalitaires (rapport entre le salaire du dirigeant et le salaire des salariés), sur la base des chiffres de 2012, la rémunération de son PDG représentant 195 fois la dépense moyenne par salarié<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Activité de lobbying

En France

Danone déclare à la Haute Autorité pour la transparence de la vie publique exercer des activités de lobbying en France pour un montant qui n'excède pas Modèle:Unité sur le second semestre 2017<ref>Modèle:Lien web</ref>

Auprès des institutions de l'Union européenne

Danone est inscrit depuis 2011 au registre de transparence des représentants d'intérêts auprès de la Commission européenne. Le groupe déclare pour l'année 2016 pour cette activité des dépenses d'un montant compris entre Modèle:Unité et Modèle:Unité<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Aux États-Unis

Selon le Center for Responsive Politics, les dépenses de lobbying de Danone aux États-Unis s'élèvent en 2015 à Modèle:Unité<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Controverses

L'affaire LU

Le 10 janvier 2001, le journal Le Monde révèle la fermeture prochaine de deux usines LU. Le 29 mars, Danone annonce la réorganisation de son pôle Biscuits en Europe. Il comprend la fermeture de deux usines LU (biscuiterie) sur sept, à Calais et à Évry sur la commune de Ris-Orangis, ainsi qu'un plan de licenciement dans sa filière biscuits pourtant bénéficiaire<ref>Modèle:Lien web</ref>. Le plan de restructuration prévoit la suppression de Modèle:Unité, dont 570 en France<ref>Modèle:Lien web</ref>. L'objectif est de faire face à sa surcapacité industrielle à l'échelle européenne, en rationalisant les gammes et les lignes de production. Le taux d'utilisation des usines du groupe sont de 43 % contre 70 % chez ses concurrents. Danone s'engage alors sur des mesures d'accompagnement applicables à l'ensemble des sites concernés et sur des actions de réindustrialisation des territoires touchés jusqu'en 2004.

En France, l'annonce de ce plan déclenche une vague de protestation auprès des salariés, des syndicats, de l'opinion publique, mais aussi de la classe politique<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Début avril, des employés de l'usine LU de Calais lancent un appel au boycott. Petit à petit, le mouvement s'amplifie. Plusieurs mairies décident de suspendre l'achat des produits Danone dans les cantines scolaires, les crèches, les restaurants administratifs, les villages-vacances<ref>Modèle:Lien web</ref>… Des comités d'entreprise emboîtent le pas. À l'Assemblée nationale, Attac obtient une centaine de signatures de députés. Des usines sont également occupées et des tracts distribués par les salariés<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Cependant, même si les Français approuvent le boycott, celui-ci divise<ref>Modèle:Lien web</ref>. Les politiques et l'opinion publique soutiennent le mouvement, alors que des syndicats y sont opposés<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Ce plan entraîne aussi la mise en ligne d'un site Internet intitulé « jeboycottedanone » détournant le logo<ref>Modèle:Lien web</ref>. Danone poursuit en justice Olivier Malnuit, rédacteur en chef adjoint de Technikart, auteur du logo détourné, et le Réseau Voltaire qui seront chacun condamnés en première instance à payer 100 000 francs (15 000 euros) d'amende, 60 000 francs (9 000 euros) de dommages et intérêts, 30 000 francs (4 500 euros) de frais de publication judiciaire et 10 000 francs (1 500 euros) de frais d'avocats pour contrefaçon. Toutes ces condamnations seront annulées en appel, la Cour confirmant la supériorité de la liberté d'expression sur le droit des marques. Ce plan social intervient aussi à un moment de crispation de la cohabitation, à un an de l'élection présidentielle, entre Jacques Chirac et Lionel Jospin, les deux s'exprimant sur le sujet.

Le 29 août 2004, le contrat des salariés de l'usine de Calais et d'Évry-Ris-Orangis, prend fin et les usines ferment leurs portes définitivement. L'infirmière d'une de ces usines raconte les trois ans de bataille entre la direction et les employés dans un livre paru chez Flammarion : Dehors les p'tits lus Modèle:ISBN.

Rumeur de rachat par PepsiCo

En juillet 2005, une rumeur court sur un éventuel rachat par OPA hostile du groupe Danone par PepsiCo. L'information, révélée par le magazine Challenges, affirme que Pepsico a pris 3 % du capital de Danone<ref>Modèle:Lien web</ref>. Très vite, la classe politique se dit « préoccupée » et la rumeur enfle<ref>Modèle:Lien web</ref>. Hommes politiques de droite et de gauche, syndicats s'élèvent pour défendre le groupe Danone, évoquant « un fleuron industriel »<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Pepsi nie avoir une telle intention, mais l'affaire fait grand bruit et le gouvernement français annonce qu'il fera son possible pour protéger Danone<ref>Modèle:Lien web</ref>. PepsiCo aurait indiqué à l'Autorité des marchés financiers (AMF) qu'il ne préparait pas d'offre sur le groupe alors que pendant des années, les investisseurs ont estimé crédible un rachat de Danone. De leur côté, les actionnaires déplorent un emballement autour de cette affaire<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Cependant, une voix discordante se fait entendre, celle de Gérard Augustin-Normand, président de Richelieu Finance. Selon lui, il s'agit d'une manœuvre « organisée par Danone et les pouvoirs publics français afin de rendre une OPA plus difficile et de constituer un socle d'actionnaires institutionnels français solide autour de Danone »<ref>Modèle:Lien web</ref>.

À la suite de la rumeur d'OPA, l'action de Danone bondit de 10 % à la bourse de Paris<ref>Bourse de paris</ref> le mardi 19 juillet 2005<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Actimel et Activia : publicité mensongère

La publicité autour des supposées vertus des produits Actimel et Activia a été critiquée à plusieurs reprises. Au terme d'une action initiée en 2008 aux États-Unis, le groupe s'est engagé à verser 35 millions de dollars pour mettre fin aux poursuites<ref>Modèle:Lien web</ref>. En 2010, Danone a été contraint de retirer ses allégations concernant ses produits phares, Activia et Actimel, présentés de façon abusive comme favorables à la santé<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Publicité mensongère sur le produit Danonino

Le marketing destiné aux enfants sur le produit Danonino commercialisé par l'entreprise a été vivement critiqué par l'ONG de consommateurs foodwatch. Selon l'ONG, ce produit est présenté comme contenant du fruit alors qu'il n'en présente aucune trace<ref>Modèle:Article</ref>. Elle a lancé une pétition en mars 2017 qui a réuni plusieurs milliers de signatures. Depuis, la marque a modifié l'emballage de son produit ainsi que sa recette, y ajoutant 6 % de fruit<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Promotion du lait en poudre et mise en danger de nourrissons en Indonésie

En 2010, un rapport de l’IBFAN<ref>Site officiel Modèle:Lire en ligne, voir également Modèle:Lien</ref>, un collectif de 273 organismes à travers le monde dénonce les méthodes utilisées en Indonésie par les multinationales Danone à travers ses filiales Sari Husada<ref name="Danone_Indonesie">« Nos marchés : Indonésie », site officiel du groupe Danone Modèle:Lire en ligne</ref> et Nutricia, Nestlé, et Friesland, pour promouvoir le lait en poudre auprès du personnel hospitalier aux dépens de la santé des femmes et des nouveau-nés<ref group="Note">« Companies are also aggressively seducing health workers because they know that doctors and nurses influence mothers’ choices. Presents such as ice boxes, televisions and emergency lights have been donated to healthcare facilities while companies are also reported to give cash or ‘cheap’ and low-cost supplies of breastmilk substitutes to hospitals. (…) Products such as SGM 1 and Vitalac 1 (Sari Husada), Lactogen 1 (Nestlé), Bebelac 1 (Nutricia) and Frisian Flag 1 (Friesland) are regularly distributed, in violation of the Code and to the detriment of mother and infant health. » - « A survey of the state of the International Code of Marketing of Breastmilk Substitutes and subsequent WHA Resolutions »Modèle:Lire en ligne. Voir également BFAN-ICDC report on baby food marketing practices : Danone/Sari HusadaModèle:Lire en ligne</ref>. La situation est également dénoncée par l'association Save the Children<ref>Company Briefings: Nestlé & Danone, Save The Children, UK Modèle:Lire en ligne.</ref>.

En 2015, une enquête du magazine Cash investigation de France 2<ref>« Marketing : les stratégies secrètes », émission sur la chaîne officielle de Cash investigation.</ref> illustre comment Danone met en place des contrats de formation avec le personnel soignant de certaines cliniques, dont les clauses indiquent qu’en échange de séances de formation de sages-femmes ou de matériel professionnel, ce personnel doit promouvoir auprès des familles, dès la naissance d’un nouveau-né, le lait en poudre SGM<ref name=SGM>Présentation du lait SGM sur le site officiel du groupe Danone Modèle:Lire en ligne.</ref>^,<ref name=Cash_Investigation>Reportage France 2, Cash investigation, 6 octobre 2015 Modèle:Lire en ligne.</ref>.

L’emploi de lait en poudre pour les nourrissons dans les pays en développement est contraire aux recommandations de l’OMS<ref group="Note" name="OMS_1">« Préférez l’allaitement : “L’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) recommande de nourrir les enfants exclusivement au sein pendant les six premiers mois de leur vie afin de leur donner les meilleures chances en matière de croissance, de développement et de santé » - Brochure de l’OMS : « Préparation de poudre pour nourrissons dans les établissements de soins » Modèle:Lire en ligne.</ref>, et contraire également à la loi indonésienne depuis 2005<ref name="Courrier_International">Courrier International, « Allaitement : du lait frais pour les bébés, même en travaillant », Myrna RatnaMawar KusumaYulia Sapthiani, 12 avril 2011 Modèle:Lire en ligne.</ref>. Celui-ci pouvant conduire, d’une part, à des maladies graves chez le nourrisson dans des régions où les conditions sanitaires ne sont pas réunies, le PPN n'étant pas stérile<ref group="Note" name="OMS_2">« Lorsque des nourrissons ne sont pas nourris au sein, il faut régulièrement alerter les personnes qui s’en occupent, notamment dans le cas des nourrissons à haut risque, du caractère non stérile des PPN et du risque qu’elles soient contaminées par des agents pathogènes susceptibles de causer des maladies graves. Ces personnes doivent recevoir des informations leur permettant de limiter les risques d’infection » - Directives de l’OMS, brochure : « Préparation, conservation et manipulation dans de bonnes conditions des préparations en poudre pour nourrissons » Modèle:Lire en ligne.</ref>, d’autre part, conduire à l’arrêt de la production de lait chez la mère ne trouvant d’autre issue que de prolonger l’utilisation de lait en poudre<ref name=Cash_Investigation/>^,<ref group="Note">Voir également : Archives de la FAO « L'allaitement maternel » Modèle:Lire en ligne</ref>. Il est estimé que l’allaitement pourrait réduire de 13 à 22 % la mortalité infantile dans ce pays à forte natalité<ref name=Courrier_International/>. L’utilisation du lait en poudre pour les nourrissons y est un enjeu de santé publique dénoncé notamment par l’Association des femmes indonésiennes qui allaitent (Aimi) depuis 2007<ref name=Courrier_International/>.

Interrogée sur cette situation, la direction du groupe Danone a refusé les demandes d’interviews des journalistes et son directeur général Emmanuel Faber, abordé par la journaliste Élise Lucet à la sortie d'un colloque n'a voulu faire aucun commentaire<ref name="Cash_Investigation" />. Danone s’est déclaré « choqué par le reportage » au lendemain de sa diffusion<ref>Modèle:Lien web.</ref> et a affirmé respecter le code international de commercialisation des substituts de lait maternel de l'OMS et faire respecter par ses filiales « un code de conduite des affaires rigoureux »<ref>« Danone dénonce les accusations portées par l'émission Cash investigation diffusée le 06 octobre 2015 » Modèle:Lire en ligne.</ref>.

L’Indonésie est présentée comme le Modèle:5e contributeur en termes de ventes mondiales du groupe Danone en 2014<ref name=Danone_Indonesie/> et son lait SGM comme le plus distribué dans ce pays<ref name=SGM/>.

En octobre 2019, l'association Foodwatch dénonce dans un rapport la présence de dérivés d’hydrocarbures dans des laits en poudre pour bébés vendus en France par Nestlé et Danone et demande leur rappel<ref>Modèle:Lien web.</ref>.

Captation des eaux des rivières pendant la sécheresse en France

Danone puise 2,7 milliards de litres d'eau par an à Volvic (Puy-de-Dôme), cela réduit d'autant plus l'eau des rivières pendant les sécheresses, notamment depuis 2017 où les prélèvements semblent plus fréquents en été<ref>Modèle:Lien web</ref>. Pendant la canicule et sécheresse de l'été 2020, les cours d'eau sont quasiment taris, bien que Volvic ait baissé de 16 % ses prélèvements. Le président de l'association Preva de consommateurs d'eau, Jacky Massy demande Modèle:Citation et différentes associations demandent une révision de l’autorisation de prélèvement accordé à Danone par l’État<ref>Modèle:Lien web</ref>^,<ref>Modèle:Lien web</ref>. En mai 2022, la justice demande de nouvelles expertises<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Guerre en Ukraine et activité en Russie

Le 14 octobre 2022, le groupe Danone (Nutricia) a annoncé la vente de sa filiale russe Essential Dairy and Plant-based (EDP). Danone employait 7200 salariés en Russie, répartis dans 13 usines a été. L’opération pourrait entraîner une dépréciation d’un milliard d’euros<ref>Danone choisit de solder son aventure en Russie, LE Monde, 14 octobre 2022</ref>.

Notes et références

Notes

Modèle:Références

Références

Modèle:Références nombreuses

Annexes

Modèle:Autres projets

Bibliographie

Modèle:Ouvrage
Imène Besbes, Périmètre d'activité et gouvernance d'entreprise : le cas du groupe Danone, Paris, Éditions universitaires européennes, 2012 Modèle:ISBN
Modèle:Ouvrage
Modèle:Ouvrage
Modèle:Ouvrage
Modèle:Ouvrage

Liens externes

Modèle:Liens

Modèle:OpenFoodFacts Marque

Modèle:Palette Modèle:Portail

Anonyme

Rechercher